SY集团海外公司成本控制研究

发布时间：2020-03-28 05:51

【摘要】：伴随着中国加入世界贸易组织(WTO),成员国间的市场相互开放,对传统制造业带来了巨大的冲击,也为企业提供了更多的机会。凭借着国际市场的开拓,制造业企业为了能够满足自身发展的需要,及其内在的扩大市场的需求,必须在国际市场中搜寻属于自己的份额。在这种新的生产模式下,不同国家会计政策的差异,子公司与母公司之间文化的差异,子公司与子公司间成本的拆分与核算的差异,使得跨国制造业集团海外公司的成本控制变的十分复杂,传统的成本控制方法也因此受到巨大的冲击。而现阶段来说,针对海外公司成本控制的研究较少,案例及相关理论也很不充分。所以说,对于企业管理者来说,跨国制造业公司应该如何进行合理的成本控制是一个难题。因此,本研究选取国内知名跨国制造业集团公司——SY集团海外公司作为对象进行案例分析研究,基于本人在SY集团海外财务部半年多的实习,运用相关的财务分析法选取指标,通过研究SY海外财务部的相关财务报告,从财务报告数据角度出发,结合实习中所发现的问题,对SY海外公司的成本控制情况进行分析和评价,从科学的角度对SY集团海外公司的成本控制进行研究,基于研究结果,提出SY海外公司成本控制中的缺陷并提出改进方案,以求达到对其海外公司的成本控制改进起一个引导作用。并借由此案例,对其他海外公司的成本控制流程改进起到一个抛砖引玉的作用,以供相关企业海外公司进行参考。
【图文】：

第 4 章 SY 集团海外公司成本控制分析司，，面对相同的国际形势，均在 2011 年或者 2012 年高峰期后呈现剧烈的下降，但是，伴随着下降的同时，它们的营业额在 14 年至 16 年期间也逐渐趋于稳定，这反应了两个集团的海外公司都在迎合国际市场需求，对整体营销进行一个积极的调整。所以说，两个集团海外公司所面临的情况相类似，可以进行一个对比。因此，我们运用 Tear Down 成本控制分析理论，在成本控制的对比方面，选择与 SY 海外相类似的 XG 海外的相关数据作为对比。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F406.7;F125

【参考文献】

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本文编号：2604020