坦能公司库存管理优化研究

发布时间：2020-03-31 11:38

【摘要】：随着经济的不断发展,中国在加入世界贸易组织后清洁设备产业的进一步开放,清洁产业的飞速发展使得市场竞争越来越激烈。在日益激烈的市场竞争环境中,能否有效的控制成本、减少库存从而提高市场的竞争力已然成为企业胜出的关键。坦能公司作为有一定知名度的清洁设备生产企业,自身的库存成本现状不容乐观,居高不下的库存总量导致库存的持有成本持续增高,给企业的持续发展带来很大的困扰。本文以坦能公司的库存为研究对象,本文一共包含6章:第一章是绪论,主要阐述本论文研究的背景与意义,国内外的相关理论研究现状,研究的内容与思路,研究方法与框架;第二章从相关理论着手,对库存管理方法的理论进行了阐述,同时针对库存管理方法的功能作用进行概述,并从传统库存管理方法和现代库存管理方法角度简要描述安全库存管理以及零库存管理的理论;第三章以坦能公司库存管理现状入手,分析了坦能公司库存管理在库存分类、库存管理系统、库管管理组织结构等多方面的问题。第四章基于上述的分析提出坦能公司库存管理优化方案,分析了坦能公司零件的ABC分类模式,找出提升坦能公司库存管理的优化方案,并通过VMI库存管理方式进一步完善C类零件的库存管理,从而提升坦能公司库存管理水平;第五章通过建立有效的供应链库存管理部门组织结构、提升企业库存预测水平、优化ERP系统建立有效的系统信息交流三个方面就库存组织结构、需求预测、信息交流进行优化,为坦能公司以及类似企业的库存管理提供一定的参考建议。第六章通过前面各章节分析总结得出结论,给类似的企业库存研究提供了一些参考建议。
【图文】：

本文研究框架

18图 3.1 坦能公司组织结构（二）坦能公司库存管理现状1.坦能公司库存分类与分布状况坦能公司库存管理中库存零件的分类较为传统，按照组装零配件的功能分为原材料、半成品、产成品、外在库产品及维修备件等几种类型，整个供应链流程需要采购部、生产管理部、物流管理部三个部门主导，，其中物流管理部分为物流管理和
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.4

【参考文献】

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本文编号：2609026