东海橡塑（广州）公司零配件供应商管理优化研究

发布时间：2020-04-01 16:57

【摘要】：对于汽车零部件行业来说,如何管理供应商是关键,占据着非常重要的位置,面对行业的需求,供应链管理理论在近些年成为多位学者的研究重点,为汽车零部件行业的发展带来新的契机。为了提高整车质量,就必须提高零配件供应商产品的质量。零配件供应商的能力提升不仅有助于降低成本,也有助于提高汽车整车质量和响应速度,它的重要性不言而喻。汽车零部件种类繁多、技术复杂,涵盖各个学科领域,涉及众多行业。这就导致汽车零配件生产企业水平参差不齐,阻碍整个汽车行业的发展和技术进步。近年我国汽车行业虽然发展迅速,但由于我国工业基础薄弱、技术落后,原材料研究起步晚,很多原材料、零配件依赖进口。如何改变这一现状,需要零配件供应商投入足够的资源。从根源解决问题,推动汽车行业发展,打造高质量零配件,要求企业进行现代化管理,提升行业研发实力和水准。如何实现“双赢”,让企业和供应商这两个原先处于供需位置的主体,转变成关系稳定的合作者,是汽车零配件行业要长足发展需解决的关键问题。本文以东海橡塑(广州)公司为研究对象,首先介绍了研究的背景及意义,对当前汽车零配件供应商管理现状的研究进行了总结分析,介绍了实行国产化的意义;然后介绍了东海橡塑(广州)公司零配件供应商管理现状,分析了其零配件供应商品质现状、计划与采购工作以及零配件仓储和物流,深入的研究了东海橡塑(广州)公司零配件供应商管理中存在的问题及成因,通过分析发现当前东海橡塑(广州)公司零配件供应商管理主要存在供应商评价系统单一、供应商产品质量管理标准不完善以及供应商物流管理缺乏相应标准等问题;其次设计了东海橡塑(广州)公司零配件供应商管理优化方案,针对东海橡塑(广州)公司零配件供应商管理提出了供应商体系优先、原供应商优先、扶持优先、国产化优先等四大供应商优先选择原则,东海橡塑(广州)公司采购部每月根据质量和服务等对供应商进行评价,每年根据质量、成本、交期及服务四方面对供应商进行全年评价,对零配件供应商质量管控方法和绩效激励机制进行了优化设计;最后从供应商管理理念、供应商管理评价以及供应商质量管理系统三个方面阐述了东海橡塑(广州)公司零配件供应商管理优化方案的实施,并提出了增加人员配置及培训、强化供应商的积极配合、完善和升级信息管理系统以及建立高效供需共管架构等零配件供应商管理优化方案的实施保障措施。本文以如何建立稳定战略合作关系为研究重点,探析如何管理供应商团队,提升行业竞争力,改善团队供应商管理模式,提升企业管理水平,研究结论能够在一定程度上对东海橡塑(广州)公司的供应商管理起到良好的支撑作用,为东海橡塑(广州)公司的可持续发展奠定坚实的基础,使东海橡塑(广州)公司与供应商团队共同发展,在市场竞争中保持持续领先地位。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.471

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