江苏中烟集中库选址方案设计研究

发布时间：2020-04-03 10:42

【摘要】：随着市场经济的推进和整体行业的发展,我国烟草行业已经开始了由垄断化向市场化转变的改革进程。烟草公司的物流管理与运送的成本也在经历着不断上升的过程。可以说,当前企业若想在市场上保持竞争优势和发展态势,就必须转眼于供应链管理。传统上,各个供应商的库存呈分散化特点,而21世纪的库存模式逐渐转向集中库存管理,这是目前供应链管理的重要策略。这种模式是降低仓储管理成本、实现物流管理的时间效用、提高物流管理效率的有效手段,也是提升烟草企业核心竞争力的重要方式。集中库存管理模式可以更为有效的提高核心企业的生产运作,表现在集中统一调度、统一管理、统一进行库存控制等方面。目前,江苏中烟的生产销售方式可以分为两部分,主要由省内三家卷烟厂(南京、淮阴、徐州)加工生产并销往全国300多家商业公司,其次是七家省外合作加工厂(青州、长春、南昌、哈尔滨、柳州、延安、张家口)加工生产的卷烟部分回购至本厂,其余产品直接从七厂销往全国。在常规的多家加工厂生产并销售的模式下,仓储成本高,重复运输问题严重,销售地点较多,模糊了产品生产实况,潜在影响客户满意度,同时不利于公司统一调度管理。本文根据厂商实际分布情况提出三种集中库选址方案:(1)在任意一家卷烟厂设置集中库,产品由集中库统一发往全国各地(除本厂直发六省);(2)淮阴卷烟厂作为回购烟集中库(原直发烟不回购),徐州卷烟厂作为省外集中库;(3)徐州卷烟厂作为回购烟(原直发烟不回购)和省外烟的统一集中库。集中库模式下利于管理调度,但在常规生产销售模式下进行集中库调整,可能导致运输成本的增加,因此需要对集中库模式的优势和劣势进行研究。本文对初始数据进行了统计处理,在集中库模式下,从一点到多点,为控制运输成本,对拼车要求提高,考虑使用节约里程法对新方案费用进行估算。之后对上述三种集中回购方案(五个集中库设计方案)的运输费用与现状费用进行对比。基于层次分析法的评估模型理论评价五个方案,最终选择淮阴卷烟厂作为回购烟集中库(原直发烟不回购),徐州卷烟厂作为省外集中库为最优方案。
【图文】：

库存管理

图 2-1 传统库存管理Figure 2-1 Traditional managed inventory（1）传统库存管理方式①60 天订货法则。对于库存应该如何加以管理，在销售方面有一个“60 天订货法则”，，这一法则在分销仓库管理中得到了广泛应用。具体意思是指，每次重新订货时，所订的物料数量和库存现有数量相加，总数要和过去 60 天的销售总量一致。从这一法则的内涵可以看出，它认为零售量的改变对企业生产的影响可以扩大到 6 到 10 倍[42]。②ABC 分类法。ABC 分类法的具体涵义是指，将库存物品依据资金占用的多少和种类进行等级划分，其中“A 类”指最重要的库存，“B 类”指一般重要的库存，“C 类”指不重要的库存，管理和控制就能按照不同等级分别进行。当前，越来越多的企业采取 ABC 分类法对企业的库存进行控制[43]。而 ABC 管理方法最早可以追溯至上世纪 50 年代，由 GE 公司的迪基发明建立，随后在各大企业得到了迅速推广，取得了优异的管理效果。著名经济学家帕累托曾经指出：世界上 20%的人掌握着 80%的财富，又称作关键的少数和次要的多数，这一帕

联合库存

⑦缺乏合作与协调性。供应链上存在不同利益群体，各个部门之间缺乏有效沟通和联系，各个相关节点都设有自己的库存，各自为政，彼此互不相干，而且在策略选择上没有一个有效的激励机制，来加强彼此的合作性和相通性，这种信息障碍和沟通低效给企业的库存控制管理造成了严重影响。⑧对生产过程和供应链库存之间的平衡问题研究不足。企业往往忽视了对生产过程和供应链库存进行结合考察，导致成本优势最终转化为分销和仓储成本的弥补。2.2.2 联合库存（1）联合库存的概念为了克服前文提到的传统库存模式下的“长鞭效应”，为了对供应链上的各个企业和部门进行有效协调和同步，联合库存控制模式（Joint Managed Inventory，JMI）应运而生。与传统库存模式相比，联合库存模式强调供应链上各企业在库存管理上的参与性和协调性，库存控制者不再是彼此独立的运营个体，而是连接供给和需求的桥梁，进而克服需求不确定性带来的不利影响[47]。如下图 2-2 所示：
【学位授予单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.8;F274

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