A卷烟厂成品库仓储管理存在问题与改进研究

发布时间：2020-04-25 22:24

【摘要】：随着烟草行业竞争力的提高和新型卷烟营销模式的逐步实施,烟草物流在整个卷烟行业营销活动中的作用越来越大,已成为卷烟上水平的重要环节和内容。作为物流的一部分,仓储在将企业与客户、供应商和其他业务合作伙伴联系起来方面发挥着重要作用。仓储管理水平的提升能够提高企业的运营效率,降低成本,提高核心竞争力。面对行业竞争日益激烈,如何提高仓储管理水平,已经成为A卷烟厂乃至整个烟草行业面临的课题。本文通过实际的企业调研,分析发现A卷烟厂成品库仓储管理存在三个主要的问题:一是库位规划不合理,如出入库效率低、拣货时间长、库位利用率低、捡货路径长,导致仓储工作效率比较低;二是人员综合素质不高,缺乏积极工作的态度,工作效率低,做事态度不端正,业务能力和专业知识都不能满足岗位需求;三是成品库仓储管理作业流程存在问题,表现在出入库和保管作业方面,如入库缺乏抽检环节、出库发货错装、保管没有按照操作要求等。针对以上问题,本文针对性地设计了改进方案:具体是,运用EIQ和COI指标分析,确定各类卷烟的出库频率,根据出库频率的高低使用ABC分类法对其进行分类,把储位分为3个区域,不同类别的卷烟产品分区分层摆放,以此对成品库的储位进行了改进,保证合理的库位分配,提高工作效率,同时提出卷烟产品的ABC分类管理策略和卷烟产品的拣货策略;在人员综合素质方面,通过创新仓储人员培训机制,如拓展培训平台、定期轮岗实践、到其他公司学习、竞赛比武,再者优改进仓储人员的考核制度,包括制定考核标准、组织现场考核、对标改进,提高仓储人员的工作能力,增强仓储人员的综合素质;运用仓储流程理论分析问题,对原有的仓储管理作业流程进行改进,以业务流程最优为目标,在有些环节和内容观察能不能取消,遇到工作环节和内容无法取消,观察是不是可以进行合并或简化,以达到改进仓储作业流程的目的。通过本文的研究,针对A卷烟厂成品库仓储管理现状以及存在的问题,拟定出A卷烟厂成品库在仓储管理方面的改进方案,有助于企业降低运营成本,提高成品烟的周转率,提高企业的竞争力。该研究还可为我国烟草行业仓储管理的改进提供参考。
【图文】：

卷烟厂,总体架构,业务运作,分中心

图 3-1 A 卷烟厂总体架构二、物流分中心基本情况物流分中心下设三个科室：仓储管理科、业务运作科和车辆管理科，含分中心主任在内有 6 名中层管理干部（仓储管理科 2 名，业务运作科 2 名，车辆管理科 1 名），三个科室各配专职安全员 1 名，其中仓储管理科主要负责原料储运、装卸及原料配送管理，业务运作科负责成品、辅材、五金配件等储运、装卸及特种作业设备（装卸使用的抱车及叉车）的运行保障，车辆管理科负责客、货车辆的日常运输与维修，分中心共计有在职员工 263 人。如图 3-2 和图 3-3。物流分中心仓储管理科业务运作科车辆管理科

分中心,成品库,成品仓库

图 3-3 物流分中心管理人员职能划分第二节 A 卷烟厂成品库仓储管理现状物流成品库坚持中烟物流的统一管理，切实做好仓库的各项管理，挖掘成品库现有库容存量潜力、合理利用仓库库容，做好仓储管理的养护工作并落实到实际工作中，做到储存环境优、品质不降低；优化和规范仓库工作程序夯实基础，以保证物流仓储总体任务目标的完成。一、A 卷烟厂成品库人员结构因成品仓库承担着满足卷烟成品消费的需求，，要与营销部门工作时间同步，设置仓储主管 1 人，长白班统计 1 人、记账员 1 人、扫码员 3 人；同时成品仓库还承担着企业卷烟产品入库的职能，故配备与生产车间工作时间同步的运转班保管员（每班 2人）共 6 人。装卸人员有正式员工和外协工共同承担，设置装卸队长 1 人，维修保障4 人，进库三班共计：企业正式员工 27 人、外协工 20 人；出库三班共计：企业正式
【学位授予单位】：安徽财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.8;F274

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