天津港外代公司核心业务转型策略研究

发布时间：2020-04-28 01:08

【摘要】：中国天津外轮代理有限公司是天津港最早的船舶代理企业,拥有较强的品牌效应和竞争实力。然而随着中国加入WTO及2008年国际金融危机蔓延带来的中国进出口货物吞吐量的减少,船舶代理业面临着新形势下的巨大挑战。面对新环境下的新机遇、新挑战,原有的业务结构模式已经难以保证企业的核心竞争力。天津外代想要在激烈的市场环境中维持可持续发展,就必须思考在新的竞争形势下,如何有效利用企业资源实现核心业务的转型。对此本文的研究内容如下:(1)首先,对天津外代发展现状进行分析,明确自身发展的优势与劣势、机遇与挑战。(2)其次,基于母合优势理论,建立业务竞争力评价指标体系,使用层次分析法、专家评价法和模糊综合评价法对集装箱船舶代理、散杂货船舶代理、滚装船舶代理和旅游船舶代理四项业务竞争力进行打分,得到具体分值。(3)最后,在前文分析的基础上明确天津外代核心业务转型的目标和定位,在大力发展集装箱代理业务、调整散杂货代理重心、重点发展滚装和旅游船舶代理的大方针下提出核心业务发展的具体对策:落实和优化过程管理、提高信息化水平、加强核心业务建设、实施客户服务质量跟踪。
【图文】：

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专家评价法、模糊综合评价法等分析方法确定其核心业务，，提出企业核心业务的逡逑转型策略。在前文分析的基础上第五章提出企业业务转型的目标与定位和核心业逡逑务发展的具体策略，最后为结论。如图１．１为本文的具体研究框架。逡逑核心业务转型研究综述＇逡逑相关理论介绍逡逑Ｉ逦；逦逡逑逦ｒ逦邋逦＾逦逡逑天津外代发展现状１逦Ｉ天津外代ＳＷＯＴ分析逡逑丨天津外代业务竞争力分析Ｉ逡逑Ｉ逦逦Ｉ逡逑ｉ天津外代业务转型逡逑目标与定位逡逑逦逡逑逦＾逦逡逑ｉ天津外代核心业务发展策略逡逑

组织特征,母体

、是经理们的本能反应和直觉假定的内在依据，决定，这种心智图可能来自某一有权威性的个人，也可成的观念，这种心智图使得该公司区别于其他公司。逡逑组织结构、体系和程序，即母体创造价值的体系。逡逑谋部门和中心资源。逡逑用来支持直线部门创造价值的参谋部门和核心资产。逡逑业经理人员的经验和技能。逡逑策层的规模都较小，母公司的价值创造经常是由少造的，这些人的个性和能力正是该公司的关键之处。逡逑分权合同。逡逑务单位之间的分权合约规定了母公司授权让业务单
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F552.6

【参考文献】