A公司柔性生产线管理提升研究

发布时间：2020-05-06 20:14

【摘要】：随着制造业自动化、智能化的不断进步,市场需求的不断变化,信息技术、组织变革及管理科学的不断发展,为了适应复杂多变的市场需求,柔性生产已经渗透到工业生产的各个领域。论文首先梳理分析现代柔性制造的发展趋势,从市场的差异化需求和企业的柔性运营模式的演变视角出发,论述了柔性生产线的产生原因及改进过程,并深入分析柔性制造模式的组成,从不同维度分析如何建立高效的柔性生产线,如何将关联技术,思路串联,如何支持到柔性的运营模式中去,捋清之间的逻辑关系。文章根据市场需求变化,制造业技术进步及A公司自身产品特点等因素进行分析,如何建立完善、可落地、高效的柔性生产线,并实实在在的能体现出新模式的价值并在市场竞争中能体现出成本和交付的优势;再从管理角度对柔性生产线的管理进行深入解析:柔性生产线是未来实现工业4.0的基础,是在传统刚性生产线的基础上进行重新梳理和再造;是企业不同管理层级的人员都要建立的思维,不仅要紧跟快速进步的技术,同时要建立柔性高效的组织,协调多方面的资源来实现从传统刚性到柔性的转变。其次本文根据A公司产品线的特点及制造基础为前提,重点从产品模块设计整合、工艺能力的提升,柔性单元设备开发及柔性组织的打造等方面进行工厂端的推行策略,并将运用过程中遇到的问题进行分析改善;面对多品种小批量产品的换线问题,对多品种产品相似工艺或结构的设计整合,最终实现让刚性的自动化生产线和分布密集的CELL手工线进行取长补短的融合,让车间变的即柔性也高效;当然高效的柔性生产线仅靠柔性制造单元及模块化的产品设计是无法持续的,还需要柔性组织去串联技术与管理,真正实现柔性生产线在企业中的顺利导入。最后,以自己所在企业及当前(个性化,差异化的市场需求;智能制造的推行,成本竞争,行业整合)背景下进行相关柔性生产线管理改进的研究,将论文中提出的单元技术,产品思路及管理方法在柔性生产线中得以运用,使得柔性生产模式在企业中更加完善和有效,解决当前背景下的困惑。A公司通过近几年的铺垫与柔性生产的推行,已经形成星星之火可以燎原之势,为企业在本行业的竞争中建立优势也取得了先机。
【图文】：

柔性制造单元

即插即用的柔性单元设备(机器人)。如下图 2.1 所示：柔性制造单元简图图 2.1 柔性制造单元简图2.1.4 柔性生产线的概述柔性生产线是柔性制造的基础，是可以快速转换机种生产，提供稳定，高品质的生产载体，是制造柔性的直接体现，，也是未来智能制造的载体。柔性生产线的组成及特点如下：连续或单元可控的载体+柔性制造单元+控制+模块化产品设计+极致组织的支持。特点如下：1)汲取了精益生产的理念，具备简化流程，实现多工序的一物流生产。2)运用并行工程的思路，在产品开发阶段与生产协同设计来适应相同要求。3)拥有多方资源的支持，极致组织的配合。4)多功能，高柔性的单元设备的自由组合，单元可以是柔性的制造单元也可是传统的自动化单元如图 2.2 所示：图 2.2 柔性单元+传统单元组合图OPPLE工业机器人装载治具柔性载体控制系统通信接口

主要产品

商用照明主要产品系列分布图
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F274

【参考文献】