CF公司库存管理优化研究

发布时间：2020-05-09 09:54

【摘要】：库存管理是指商品流通过程中对数量的管理，主要是在企业的正常经营活动的前提下，保持物品库存在一个合理的水平，及时了解库存动态，快速充足的提出补给，避免超出合理库存或短缺，减少存货占用空间，降低库存成本，控制库存占用资金，从而提高资金周转率。库存管理在现代企业管理中起着决定性的作用，有必要研究和实施有效的库存管理，特别是对于日用品行业来说，由于其消耗量大，品类繁多，客户数量巨大，若库存量太小，则会使企业服务水平显著下降，影响产品利润和企业的信誉；若库存量太高，则会增加库存存货空间和库存保管费用，从而增加了产品成本，影响资金的时间价值和机会收益。因此，对于日用品行业的生产经营来说，更加需要一套行之有效的库存管理体系，保证其经营活动顺利进行，从而使企业效益发挥最大化，在市场竞争中脱逸而出，赢得更多客户；对于企业的库存管理优化研究，具有十分重要的现实意义。 本文以CF公司的库存管理为研究对象，对CF公司的原材料库存、在制品库存与成品库存进行了深入研究。首先，调查了CF公司库存管理的现状，提出了CF公司库存管理存在的若干问题，如面向库存的生产模式与粗犷的生产计划使得库存量居高不下、原有的EOQ模型对原材料控制的失效以及缺乏信息化管理对物料管控造成的混乱等等问题。经过现状分析及找出问题所在原因后，紧接着分别对成品管理、在制品管理与原材料管理做了相对应的管控优化，如通过加强销售预测、改善计划模式及引进第三方物流的方式对成品管理做了优化；通过流线型生产线的建立、加强在制品生产计划管控及加强现场管控的方法对在制品管理做了调整；通过对EOQ模型的优化、物料的ABC分类与VMI的应用以及公司信息化的建设对原材料的管理进行了优化。最后，总结了本文的主要研究结论与方法，制定了CF公司库存管理的各项规章制度与流程，从而减少浪费，提高了库存周转率，为企业带来实在的效益。
【图文】：

管理相关优化模型的传统控制方法包括确定条件和不确定条件下的经济订货固定订货周期法等数学模型。在今天的经济中，企业的生产目、生产方式和方法都发生了巨大的变化，同时也挑战了传统的文简单介绍 EOQ 模型及生产计划模型。经济订货批量（EOQ）模型简介库存数量的成本称为经济订货批量（Economic Order Quantity，量模型如图 2.1 所示，图中所示的 Q 为订货数量。这里描述的个周期始于以 Q 个单位，这是一个固定的订货批量。刚收到 Q 个单位，物品按斜率为负值的斜线表示的某一固定需求率 R低至再订货点时，就按 Q 为单位发出一批新的订单，经过一货物就送达入库。这是一个经济订货批量在确定性下的应用例

期越来越长，如图 2.2 所示。在不同的生产方式下，库存管理的重点和策略是完全不同的。图2.2 各生产模型周期1）面向库存生产（MTS）的库存管理策略面向库存生产的显著特征是，生产的目的是为了补充库存。换句话说，当客户下订单时，企业有现货。对于那些功能产品企业，一般采用库存的方法以满足市场需求。其主要原因是，这种产品生命周期长，需求变化不大，一般比较容易预测。因此企业的竞争战略是提前备货，缩短交货时间，，提高服务水平；有一个很大的批量生产，追求规模经济效益。库存的生产方式下，库存管理的重点是成品库存控制。这有关公司的库存服务水平、获得订单的能力及库存持有成本和风险。2）订单装配（ATO）模式下的库存管理策略订单装配 是一种客户订单驱动的生产方式。那些创新产品企业，一般采用
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274

【参考文献】

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1 林佳t

本文编号：2655965