HG公司生产系统改善研究

发布时间：2020-05-24 03:06

【摘要】：全球生产力以及经济技术快速发展的情况下,制造业正发生急剧的变化,其面临越来越多的不确定性因素。同时,消费者需求更加个性化、多样化。这使得制造企业生产方式趋于多品种小批量方式发展。在这种情况下,生产运营优化改善是企业提升行业竞争力和创新能力的必要条件。此时运用工业工程相关知识和技术对企业进行宏观到微观的应用改善就显得尤为重要。该文根据HG公司多品种小批量生产模式的主要特点,结合本人实践,重点进行了HG公司基础工业工程的应用研究,提出了符合公司发展的优化改善建议。首先,对GH公司的生产现状进行了详细分析,在学习和吸收工业工程相关理论知识和技术的基础上,确定了对HG公司进行生产优化的基本原则和指导思想。然后,在此基础上,将研究的重点放在以下几个方面:运用SLP方法确定三个合理方案,组成方案集。然后提出系数加权法-ELECTREI结合的评价决策方法优选出最优方案,再利用witness仿真软件进行方案合理性验证;结合HG生产和工时管理现状,提出符合公司现状的工时预估模型,结合管理信息系统知识和计算机技术建立起预估工时定额管理系统;进行生产过程管理改善,结合基础工业工程ECRS方法提出灵活的单元式装配生产线方案,并在仿真中验证方案的可行性。此外,还对工装治具进行了设计与改进,对生产现场进行5s管理优化。该文通过以上几个方面的研究,优化了HG生产运营过程,提高了公司生产效率和过程质量,此外,对其它品种多,批量小的企业实施生产管理优化具有参考和借鉴意义。
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273

【参考文献】

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本文编号：2678358