纺织品制造商采购、排产与交货期决策研究

发布时间：2020-06-08 02:16

【摘要】：本文在对纺织业进行分析的基础上,研究纺织品制造商在供应商管理、订单排产和交货期三方面策略的改进。供应商管理通过纺织品制造所需的原材料和物流服务影响着制造商的生产能力,订单排产影响着制造商生产计划的制定是否准确合理,而交货期决策则会影响制造商与零售商之间的合作是否顺畅。通过对制造商相应策略的研究,目的在于加强制造商的供应商管理水平,提高旺季排产能力,优化交货期决策。首先,文章探讨了典型纺织品制造商在管理过程中出现的问题,包括:原材料供应商服务水平较低,次品与交期延误情况时有发生;在生产旺季订单量过多时,生产计划制定不准确,计划的过多变动干扰企业生产效率;面向零售商的承诺交货期预估不准,交货延期造成企业损失。其次,针对制造商在管理过程出现的问题,提出相应的改进方案:通过建立规范化的供应商评估体系,为供应商管理提供客观统一的考核指标,加强对供应商的约束力;订单排产时以制造商收益最大化为目标选择订单排序方法,在淡季与旺季综合考虑不同的排序方法帮助制定生产计划;决策交货期时,根据零售商对价格和交期敏感程度的不同,以及制造商自身生产成本,同时调整订单生产批量与承诺交货期。最后,选取某帐篷厂商的运营数据对改进方案进行算例分析。分析结果表明本文的结论符合纺织品制造商实际情况,能够为企业决策者提供一定的指导作用。
【图文】：

纺织品出口,情况

逦１５逡逑尽管国家扩大内需和产业振兴政策的推动使我国纺织行业逐步回升，但是纺逡逑织行业的增长幅度依然波动较大。如图１所示，，２０１７年我国纺织品出口数量为逡逑１７７４８７０．５吨，与上年相比增长５．４１％，２０１７年全年纺织品出口金额为５１４１０６．２逡逑万美元，同比增长５．２３％。２０１３年－２０１７年５年期间，纺织品出口量不断增长，逡逑出口金额呈波动增长。２０１６年出口金额达到最低值为４８８５４７．８万美元。逡逑１８０００００逦５４００００逡逑Ｖｏｏｄｏｏ逦■逦５３＿逡逑Ｘ逦－逦■！逦５２００００逡逑１６５００００逦■逦５ｌＳＢ逦２逡逑１６０００００逦■逦：爱，_L逦５１＿逡逑１５５００００逦＿逦Ｉ邋＾逦■逦５０００００逡逑＝ｉｌｌ逦ｗ邋Ｉ逦４９００００逡逑１４０００００逦＿逦＿逦Ｗｍ逦＿逦Ｗｍ邋４８００００逡逑１３５００００邋滙邋祖邋疆灄厘邋４７＿逡逑１４＊ｉｂ．４逦１５ＭＢ０．６逦１５ＭＢ３．１逦ｌＪ？Ｌ５逡逑１３０００００逦＊＊逦■■逦４６００００逡逑２０１３邋年逦２０１４邋年逦２０１５邋年逦２０１６邋年逦２０１７邋年逡逑数量（吨）逦金额（万美元）逡逑图１：２０１３年－２０１７年中国纺织品出口统计情况逡逑出口波动要求企业必须对市场需求的不确定性作出快速反应。不仅零售商需逡逑要对市场行情的变化作出及时调整，作为零售商上游的制造企业，也随之需要提逡逑２逡逑

分布图,劳动力成本,赋税,帐篷

第一章绪论逡逑大部分供应商的市场响应时间都集中在１０天到４５天之间，例如帐篷的部分主材逡逑类供应商的懫购提前期甚至长达６０天之久，如图２所示。尽管产品本身加工流逡逑程不长，生产线短短数分钟便能完成成品的生产，但是每一批产品需求，从上游逡逑开始涉及纺纱、织造、印染甚至新型纤维的生产，主面料的采购提前期往往较长，逡逑同时，针对国外订单的物流配送耗时较长，由于货物出口基本上采用海运方式，逡逑需要提前数月确定船期表信息，安排好订舱事宜。因此整个运作流程耗时往往长逡逑达数月之久。逡逑供应商采购提前期分布逡逑４５－６０邋天逦１１逡逑３０－４５天粑「eNＳ卜故！逡逑１0－３0邋天逦ｌａ—逡逑ＭＢ邋１逡逑０１２３４５６７８９逡逑教主材类洪应商邋＊辅料类供应商邋＊包装类供应商邋Ｓ物流类供应商逡逑图２：南京某帐篷厂商原材料供应商采购提前期分布图逡逑纺织业的发展受国内经济形势的影响面临着劳动力成本、汇率、赋税和融资逡逑四方面的困难。现阶段中国劳动力成本逐年上升，己经远高于东南亚和非洲地区。逡逑在２０１４年时中国劳动力的成本已是越南地区的３倍，根据牛津经济研究院发布逡逑的报告，中国劳动力成本在２００５年－２０１５年十年期间上涨了邋５倍，目前中国制逡逑造业的劳动力成本仅仅比美国低了邋４％且远高于印度。劳动力成本对比如图３所逡逑ＴＪｎ邋0逡逑４逡逑
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.81;F274

【参考文献】