苏宁云商O2O转型财务战略评价研究
【学位授予单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F724.6;F274;F715.5
【图文】:
O2O 模式包括线上线下两方面业务,不仅需要进行电子商务平台的开发建设,而且要充分利用线下实体店提供优质顾客体验,还要发展物流快递、金融支付等支持性活动以实现线上线下融合发展。因此,苏宁云商的转型必然涉及大量投资。首先,苏宁云商的投资规模逐年扩大。苏宁易购电商平台是苏宁云商 O2O 转型的重组成部分,企业优先保证了线上业务开发维护的资金投入,苏宁易购线上业务经过多年展,采取自营以及跨平台运营等方式,已经处于我国电商市场前列。在此基础上,实体优化升级、物流网络铺设、金融支付渠道构建等方面占据了主要投资。2012 至 2017 年间苏宁拥有的自营创新互联网门店和网点由 1000 多家发展到近 4000 家,居于国内线下连前列。截至 2017 年 9 月底,苏宁物流网络拥有的仓储及相关配套总面积达 628 万平方米配送网络覆盖全国 2908 个区县,面向各行各业 2000 余家企业全面开放物流云资源。如图 3-1 所示,企业转型后苏宁云商的总资产规模明显扩大。转型前资产增长趋势稳,进行 O2O 转型后,经过一段时期即 2012 年至 2014 年的布局,2015 年至 2017 年的张速度明显高于转型前。数据证明,苏宁云商的 O2O 转型采取了进一步扩大投资的财务略,保证为企业转型提供必要的基础。投资规模迅速扩大,不仅体现了企业转型发展的求,而且意味着企业的资金需求也在随之增加。
图 3-3 苏宁云商非流动资产构成对比(单位:亿元)数据来源:苏宁云商 2012、2017 年年报3.3 苏宁云商 O2O 转型筹资战略面临大量长期投资需要,仅依靠企业自身资本积累是远远不够的,因此企业需要制定科学合理的筹资战略,在满足企业转型发展需要的同时,控制财务风险,优化资本结构,提升企业财务竞争力。筹资方式一般可分为内部筹资和外部筹资。内部筹资主要是利用企业未分配的留存收益,外部筹资的主要途径是股权筹资和债权筹资。本节内容主要研究苏宁云商外部融资,留存收益相关内容将结合股利分配政策在后续部分论述。如图 3-4,开始 O2O 转型之前,苏宁云商几乎没有债权融资,企业资金全部依靠股权融资,资本来源单一。开始企业转型之后,苏宁云商引入债权融资,形成多渠道融资的格局。股权融资虽然数额较大,但次数很少,近十年来主要有两次,分别是 2012 年增发股
图 3-4 苏宁云商债权融资与股权融资对比示意图(单位:亿元)数据来源:苏宁云商 2008-2017 年年报苏宁云商的债权融资主要包括银行借款和发行债券,银行借款又可分为短期借款和长期借款。根据企业年报,如图 3-5 所示,2012 至 2015 年间,企业较为青睐发行债券进行筹资,但从 2016 年起则开始缩小债券筹资规模。苏宁云商转型初期倾向于短期借款,而企业转型期间进行的投资主要为长期投资,资金回流速度慢周期长,因此可知苏宁云商短期内还款压力较大,过大的短期负债也会对企业再融资产生不利影响。长期借款于转型中期受到重视,2017 年大幅度增加,同时长期借款占总资产比重也相应上升,表明苏宁云商有意开始调整借款结构,平衡资本成本和财务风险,尝试缓解短期内还款压力。
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 杨国臣;;刍议中小企业财务战略问题[J];中国乡镇企业会计;2019年07期
2 张爱华;;中小企业财务战略与控制[J];财会学习;2019年24期
3 何琳;;论以价值管理为核心的财务战略[J];工业审计与会计;2007年01期
4 王岩;郑丽娟;;中小企业财务战略问题研究[J];中外企业家;2018年18期
5 李和萍;;中小企业财务战略研究[J];现代营销(创富信息版);2018年12期
6 柴源源;;基于财务战略矩阵的公司财务战略选择[J];财会通讯;2019年08期
7 徐玲;黄海琳;任婷;;宋城演艺的转型布局解构——基于财务战略矩阵的评价[J];浙江万里学院学报;2019年02期
8 宋祥盛;;成长型企业的财务战略分析[J];财会学习;2019年16期
9 陈凤霞;;企业财务战略的重要性刍议[J];财经界;2019年05期
10 孙秀明;;集团公司转型期财务战略发展建议[J];现代商业;2019年15期
相关会议论文 前10条
1 张沙;;从战略柔性出发谈财务战略柔性[A];中国会计学会高等工科院校分会第十八届学术年会(2011)论文集[C];2011年
2 企业财务战略课题组;别传远;;企业发展的财务战略思考[A];2005年度中国总会计师论文选[C];2006年
3 王冰;;企业可持续发展的融资策略研究——基于财务战略的角度[A];第三届(2008)中国管理学年会——技术与创新管理分会场论文集[C];2008年
4 李娜;李建华;;基于企业价值的财务战略管理研究[A];第三届(2008)中国管理学年会——市场营销分会场论文集[C];2008年
5 杨国光;;四川电信“十五”期间财务战略构建与思考[A];中国通信发展与经营管理学术研讨会论文集[C];2003年
6 罗先奇;;财务战略管理初探[A];中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会(第十五届年会)暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集(下册)[C];2008年
7 曹玉珊;张天西;;可持续增长率的价值相关性及其财务战略研究——来自中美上市公司的证据[A];中国会计学会2005年学术年会论文集(上)[C];2005年
8 林晓华;;战略财务管理的范畴浅议[A];天津市电视技术研究会2010年年会论文集[C];2010年
9 荆龙姣;;从财务指标看财务战略类型判定[A];首届海峡两岸会计学术研讨会论文集[C];2009年
10 岳虹;;延期收款会计规范的价值管理涵义与应对策略[A];中国会计学会高等工科院校分会2009年学术会议(第十六届学术年会)论文集[C];2009年
相关重要报纸文章 前10条
1 本报记者 韩福恒;搭建适应集团和驻在国双重需求的区域财务战略体系[N];中国会计报;2016年
2 本报记者 肖祯;选择财务战略对创业企业尤为关键[N];中国会计报;2015年
3 英杰华集团全球CFO 汤姆斯·托德;财务战略助推未来发展[N];中国会计报;2015年
4 本报记者 刘海玲;财务战略:为明天作保障[N];中国会计报;2014年
5 王金龙;激活我国中小企业财务战略的理论构想[N];财会信报;2011年
6 金岩;为财务战略转型打下基础[N];中国城乡金融报;2007年
7 杜小萍;论企业总体财务战略[N];山西科技报;2005年
8 记者 刘安天;CFO要在推动财务战略转型上勇于担当[N];中国会计报;2014年
9 本报记者 丁莉娅;企业要构建自己的绿色财务战略[N];中国财经报;2011年
10 本报实习记者 明廷宝 本报记者 刘安天;财务战略如何帮助企业消化库存[N];中国会计报;2015年
相关博士学位论文 前10条
1 侯雪筠;基于广义财务战略的企业核心能力评价研究[D];哈尔滨工程大学;2006年
2 姚文韵;基于企业价值可持续增长的财务战略研究[D];南京林业大学;2008年
3 徐t熌
本文编号:2803076
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/2803076.html