精益成本管理在QX公司的应用研究

发布时间：2020-11-04 17:27

　　 在我国经济发展中制造行业是其重要的组成部分,为促进我国经济的繁荣,制造行业的发展有着不可磨灭的意义。在近几年来,经济全球化发展日益成熟,行业市场竞争更为激烈,我国制造行业形势低迷。为了扭转这一局势,提升企业的利润率,加强制造行业企业成本管理显得尤为重要。然而,在传统的成本管理理念中,为了提高企业收益,主要依靠提升产品价格来实现,忽略了成本管理本身。在市场机制的管理下,企业提高产品价格虽然可以为企业带来短期利润,但是随之而来的问题是产品无差异性,导致企业可能被同行业企业所替代,并且企业在成本管理时注重于成本核算这种事后机制,忽略了事中和事前控制。因此,现阶段成本管理的理念存在缺失就是当今企业所面临最为严峻的考验。若要对这种情形进行改变,引入精益成本管理思想的重要性日益增强。本文对精益成本管理的理念进行分析,对精益成本管理所涉及的内容进行研究,将其应用到QX公司,为了解决QX公司成本管理过程当中实际存在的问题。本文结构主要分为四个部分,首先,根据国内外文献研究,对精益成本管理概念进行介绍,并对相关内容进行研究,阐述精益成本管理应用的必要性;其次,针对QX公司实际情况,结合SWOT分析的方法,对其成本管理现状进行研究和分析,发现其在设计、采购、物流、生产、服务这五方面的成本管理都有不足,主要问题包括设计环节成本管理缺失、采购环节成本管理制度不健全、物流环节成本管理不全面、生产环节成本管理不完善、服务环节成本管理效率低;再次,从QX公司的实际问题出发,针对设计、采购、物流、生产、服务这五个方面,分别设计精益成本管理的具体应用方案,主要的改善措施包括规范流程、物流成本集中化、优化生产布局、优化生产线平衡、完善售后服务等,并为QX公司重新构建了设计环节的流程,在产品设计时就考虑到成本的因素,为企业成本管理加入事前预测机制,同时为企业设计了具体的5S执行标准,应用到实际生产当中,优化生产方式,切实的将整套精益成本管理的方案应用于企业当中,改善企业成本管理所存在的问题;最后,通过对QX公司的具体案例中精益成本管理模式的应用情况进行分析,与之前的成本管理模式进行比较,发现成本控制效果明显,并提出了加强精益成本文化、完善精益成本管理组织、建立健全配套设施的保障措施,从而完善QX公司的精益成本管理。
【学位单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.4;F406.72
【部分图文】：

-34-并且合金钢材 A 材料的市场价格低于合金钢材 B 材料的市场价格。因此将原来的铲斗主体部分材料进行替换，并且经过反复实验最终确定产品图纸如图 5.2 所示以及物料清单如表 5.1所示。图 5.2 JS94产品图纸Figure 5.2 product drawings of JS94由图 5.2 可知，编号 00 的部分为 JS94 产品的铲斗主体部分，在设计阶段将原有的合金材料 B替换为合金材料 A，使得材料成本有所下降。
【参考文献】

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本文编号：2870386