天纳克—埃贝赫公司物流管理改进研究

发布时间：2021-01-27 02:03

　　物流管理是生产活动的重要组成部分,物流管理是随着工业经济的不断发展而逐渐发展起来的,尤其是市场经济的发展,使企业间的竞争日趋激烈,全面成本管理催生了物流管理的发展,物流管理包括运输管理、仓储管理、供应链管理等。近几年,我国汽车市场已经进入了国际国内激烈竞争的阶段,作为汽车行业零部件之一的排气系统生产行业也同样面临着降低物流成本的压力。汽车零部件企业也是在全球范围内或者全国范围内配置资源,因此,运输和仓储管理都是不可避免的,既需要相关的专业人员又需要相关的硬件设备设施,因此,物流成本在整个成本中占有相当大的比重,因此,汽车零部件企业应该加强物流管理,降低成本。本研究首先对物流管理的相关理论进行阐述,包括理论基础和物流仓储管理方法,之后本文分析了天纳克-埃贝赫（大连）排气系统有限公司的物流管理现状及问题。天纳克-埃贝赫公司,拥有北京、佛山、长春三个JIT工厂,但是通过研究发现该公司在采购、仓储、出入库管理、生产与物流协调、总厂与分厂协调、信息化建设、人员管理等各个方面尚有待改进,由于一系列问题的存在,使得公司物流部门效率低下,总体来说并没有达到JIT工厂降低物流成本的要求。本文通过研究,最... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法与内容
2 物流管理相关理论
    2.1 物流管理的发展
        2.1.1 物流管理的概念
        2.1.2 物流管理的发展过程
        2.1.3 我国物流管理现状
    2.2 物流管理的理论
        2.2.1 协同物流
        2.2.2 精益物流理论
    2.3 物流管理的方法
        2.3.1 ABC分类法
        2.3.2 JIT方法
3 天纳克-埃贝赫公司物流管理现状与问题分析
    3.1 公司简介
    3.2 公司物流管理现状
        3.2.1 公司物流部门概况
        3.2.2 物流部门工作流程
    3.3 公司物流管理主要问题分析
        3.3.1 库存高企
        3.3.2 库存规划不合理
        3.3.3 出入库管理不科学
        3.3.4 现有ERP不能与实际工作有效衔接
        3.3.5 物流部与生产部的协调运作问题
        3.3.6 总厂与各分厂物流协调问题
4 天纳克-埃贝赫公司物流管理改进方案
    4.1 天纳克-埃贝赫公司物流管理改进总体构想
        4.1.1 公司供应链流程梳理
        4.1.2 公司物流问题之间的内在联系
    4.2 公司物流管理改进方案
        4.2.1 有效降低库存
        4.2.2 合理规划仓库
        4.2.3 改进生产流程和物流工作流程
        4.2.5 统筹总分公司管理
5 公司物流管理改进方案实施保障措施
    5.1 加强制度建设
    5.2 完善员工激励机制
    5.3 加强员工培训
    5.4 利用ERP提高信息化水平
结论
参考文献
致谢



本文编号：3002222