宜家贸易服务（中国）公司采购和供应管理优化研究

发布时间：2021-02-01 23:58

　　全球经济化的不断深入发展,企业之间的竞争不再是单一区域内的竞争,更是转变为全球性的竞争,企业之间的竞争也不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,在供应链管理中,采购是一项非常重要的职能,采购连接着采购方与供应商,采购过程中供应商的开发与选择决定着供应产品的质量,采购方与供应商的关系决定着采购方能否取得更低的价格、更优的产品。采购的价格决定着企业在激烈的市场竞争中是否处于优越的竞争地位,是否有竞争优势,采购的质量决定着顾客的满意度,企业的形象。同时,采购决定着企业生产经营活动的顺利进行,在降低企业经营成本中起着举足轻重的作用,是企业获得利益的源泉。另一反面,供应商也是供应链中的关键部分,是采购活动中的主体之一,选择合适的供应商,并与其达成战略伙伴,是供应链管理的应有之义,在新的物流和采购经济形势下,供应商管理在整个采购活动中愈加重要,与供应商达成公平友好战略关系,可以降低企业的采购成本,与供应商之间实现共赢的效果。本文以宜家贸易服务（中国）公司为研究对象,结合相应的供应链管理、采购管理以及质量管理等相关理论,对其采购模式、供应商管理以及质量控制进行分析,分析其现状、存在的问... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文框架

山东大学硕士学位论文式和双赢模式。供应链模式下的采购，企业和供应商不在是互助共赢的关系。竞争关系模式是以价格为前提，企业与供合同关系，是一种短期的采购行为。双赢关系模式是一种时更可能上升到战略合作关系，是指供需两方之间应共享信息，的完成采购活动。??的管理主要工作是开发和选择供应商、评价供应商、分类应商关系管理和供应商激励考核管理以及如何建立供应商商的管理关系到采购工作的质量和效率。其中，供应商的选括供应商的评价标准、对供应商报价的评估、最终的谈判如的供应商等。供应商管理指标体系包括以下七个方面，如图２－

产品分级决定了采购供应的区别。??３．１．４宜家组织和架构??宜家组织的组织架构如下图３－２所示，由所属不同所有权者与管理者、较之??独立的两个公司经营，分别归两个基金会所有。斯地延？英格卡基会及位于列支??敦士登的Ｉｎｔｅｒｏｇｏ基金会宜家集团Ｔｈｅ?ＩＫＥＡ?Ｇｒｏｕｐ，其母公司为ＩＮＧＫＡ?Ｈｏｌｄｉｎｇ??Ｂ．Ｖ，主要覆盖宜家所有的零售；另一家“英特宜家集团”?Ｉｎｔｅｒ?ＩＫＥＡ?ｇｒｏｕｐ，其??母公司为Ｉｎｔｅｒ?ＩＫＥＡ?Ｈｏｌｄｉｎｇ?Ｂ．Ｖ，包涵了宜家理念和特许授权的所有者（国际??２１??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3013665