基于价值星系的企业战略成本管理模式研究 ——以宜家家居为例

发布时间：2021-02-27 18:24

　　伴随经济的发展,市场中同业竞争愈发激烈。这种情况下,成本管理在企业中的地位越来越重。而战略成本管理作为成本管理的一个支派,已经渐渐代替传统的成本管理,被越来越多的企业所应用。管理会计的价值创造机制开始从价值链管理向价值星系管理转变,顾客的地位变的越来越重要。但无论是价值链还是价值星系,都是帮助企业进行战略成本管理的方法。价值链管理是通过价值链分析找出链条中各个环节存在的缺陷,以及总价值链条价值活动存在的缺陷,通过完善价值链达到价值创造的目的。但是这种方法的局限性在于偏向于从单个企业的角度分析如何进行价值创造,没有把顾客的作用放在首位,无法令顾客满意。为满足顾客随时变化的需求,价值星系应运而生。价值星系是一个如星系般结构的价值创造系统,星系内由“恒星”企业吸引着其他“行星”、“卫星”企业,共同协作为整个星系创造价值。宜家作为家居业中走在先列的企业,对其价值星系战略成本的研究具有重要意义。而由于东西方经济、文化的差异,宜家在中国的发展并没有像西方那样畅通无阻,因此本文选取宜家家居作为案例,对其成本管理模式进行分析,并提出建议,希望能对我国家居企业的发展提供一些借鉴。首先,本文在相关概念铺垫... 

【文章来源】：内蒙古财经大学内蒙古自治区

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

价值星系内各成员企业及其要素资源图

第 3 章 宜家家居成本管理现状及问题分析家家居成本管理存在的问题上文的分析，我们可以知道宜家虽然在全球飞速发展，但是在中国市场中多问题需要解决。具体有以下三个典型问题。 环境与资源成本不断上升上文我们知道，宜家进行全球化的采购模式，因为宜家的家居产品要进行，需要采购大量的木材、棉花等。由图 3-2，图 3-3 可以看到，宜家家居原材料数量近年来一直呈现上升趋势，并且中国一直是宜家采购国家排行原因是在欧洲等国家进行采购的环境与资源成本在不断增加，使得宜家必购地点。17 年宜家在中国的采购比例增速放缓是其可持续发展战略实施着中国人民对于环境的保护，可持续发展意识也在不断增强，宜家大量在不是长久之计，必须要寻找新能源来进行节约能源，节省成本。

原因是在欧洲等国家进行采购的环境与资源成本在不断增加，使得宜家必购地点。17 年宜家在中国的采购比例增速放缓是其可持续发展战略实施着中国人民对于环境的保护，可持续发展意识也在不断增强，宜家大量在不是长久之计，必须要寻找新能源来进行节约能源，节省成本。图 3-2 2017 年宜家全球采购排行榜

【参考文献】：
期刊论文
[1]管理会计价值创造的历史演进与逻辑起点[J]. 谢志华,敖小波.  会计研究. 2018(02)
[2]宜家在中国的供应链管理体系困境及对策[J]. 付加慧.  唯实(现代管理). 2018(02)
[3]新零售业态下宜家家居销售物流模式研究[J]. 姜贺颖.  中国储运. 2018(02)
[4]探究宜家公司构建新型物流运作体系的建议[J]. 宋雨.  纳税. 2018(01)
[5]以宜家为例的体验营销战略分析[J]. 李顺萍.  现代经济信息. 2017(21)
[6]价值共创视角下零售企业产品-服务融合创新模式——以宜家集团为例[J]. 匡敏,曲玲玲.  中国人力资源开发. 2017(07)
[7]全球化背景下宜家家居趋于一体化的发展研究[J]. 付伦,王成飞.  中国市场. 2017(07)
[8]宜家家居低成本战略及核心竞争力解析[J]. 袁近远.  商业经济. 2016(02)
[9]价值星系视角下的战略成本管理——以亚马逊为例[J]. 马影,王越.  财务与会计. 2015(07)
[10]基于价值星系的企业成本管理研究[J]. 聂欣玉.  吉林农业科技学院学报. 2015(01)



本文编号：3054623