A外轮代理有限公司发展战略研究

发布时间：2021-11-27 18:56

　　本文写作的目的在于就危机中的A外轮代理有限公司所处环境进行系统分析,诊断弊病,发现优势,理清威胁,识别机会。同时,为了帮助A外轮代理有限公司以及类似处于困境中的船代企业走出困境,后续进行了企业总体战略和竞争战略的制定,并提出保证战略施行的有效措施。本文综合运用了环境分析、SWOT分析、历史数据拟合等方法。首先,对A外轮代理有限公司的基本情况进行介绍,并就企业外部环境的各方面进行分析,特别以波特五力模型对竞争环境进行系统考量,发现目前A外轮代理有限公司外部环境竞争激烈,面临行业内外诸多威胁,但同时也存在包括依托港口,跨区域发展等机会。其次,对A外轮代理有限公司内部问题进行分析,结合内部环境分析,提出目前公司内的主要弊病,集中体现在市场占有率下降、产品获利能力降低、缺乏灵活应对、业务流程效率低下等方面。同时指出A外轮代理有限公司拥有强大市场号召、稳定的客户和品牌以及先进的信息系统等优势。再次,以内外部环境分析为基础,整合出A外轮代理有限公司SWOT分析矩阵,并结合矩阵就A外轮代理有限公司的总体战略进行制定。并且,以核心竞争力分析开启竞争战略的制定,就行业、市场、经营三个方面进行战略定位,并... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

秦皇岛主要船代公司注册资本图

图 2-3 A 外轮代理有限公司近 15 年整体市场占有率来源：公司资料整理么，在外部不断涌入新的竞争者的情况下，造成市场占有率连续下滑是什么呢？结合之前分析中所提到的 A 外轮代理有限公司在进口市场就进出口市场的市场占总业务的比重进行了统计整理，如表 2-4 所示。表 2-4 2007 与 2017 业务占比表 (货量单位：2007 2017出口业务货量 2511.09 542.07比重(%) 70.37 38.18进口业务货量 1057.1 877.55比重(%) 29.63 61.82

图 3-1 秦皇岛代理公司股份结构图资料来源：公司资料整理(1)控股股东。河北港口集团有限公司。河北港口集团有2009 年 7 月 8 日批准设立的省属国有独资企业，将原秦皇岛有股权划转至河北省国资委，由省国资委履行出资人职责，次，拥有全资和控股企业、参股企业 42 家，生产泊位为 64 位于秦皇岛港、唐山曹妃甸港和沧州黄骅港区。于 2013 年将妃甸新区，主要业务为港口建设与开发，国有资产运营与管团始终坚持科学发展，按照“以港为基、跨区经营、开放多元路，积极开展多元化经营，联合发展，以港口经营、港口建务等为主业，兼营资产运作、地产开发等，努力实现成为生出、绿色发展的大型综合集团公司。

【参考文献】：
期刊论文
[1]逆势而行的找钢网[J]. 刘彩云.  企业管理. 2017(06)
[2]基于CBVE理念的船舶代理人才培养研究[J]. 李子强.  物流科技. 2017(03)
[3]口岸信息化背景下的船舶代理操作模式改进[J]. 陈静.  港口科技. 2017(02)
[4]国际船舶代理企业转型发展政策研究[J]. 郑晟,吴青,危玲.  管理观察. 2016(34)
[5]舟山航运业面临的困境及解决思路[J]. 吴筱颖.  港口经济. 2015(12)
[6]当前形势下我国中小企业发展战略研究[J]. 陶红梅.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(03)
[7]国务院关于促进海运业健康发展的若干意见[J].   交通财会. 2014(09)
[8]当HR遭遇国企:人力资源管理的变革之路[J]. 王长勇.  人力资源管理. 2014(08)
[9]民营企业内部沟通障碍及解决方法[J]. 王萍,曹红.  经营管理者. 2014(03)
[10]我国大型国际货运代理企业转型发展的思考与实践[J]. 许孙童.  水运管理. 2013(09)

硕士论文
[1]天津外代核心业务选择及发展策略研究[D]. 张大愚.大连海事大学 2016
[2]龙口港外轮代理有限公司竞争战略研究[D]. 王启东.山东大学 2015
[3]厦门外轮代理有限公司发展战略分析[D]. 叶丰.西南交通大学 2006
[4]中国外轮代理公司经营战略研究[D]. 才汝颖.对外经济贸易大学 2005



本文编号：3522864