6S管理在XC金矿的应用研究

发布时间：2023-03-16 07:47

　　6S管理是企业提升管理水平,降低企业成本增加生产效率,进而提高企业竞争力的重要管理手段。6S管理作为现场管理的重要方式,在西方和我国的企业中得到广泛的应用并取得很好的效果。本文基于6S管理,旨在对XC金矿现有的现场管理进行改进,为企业竞争力的提升提供一种角度。首先,本文对现场管理、6S管理等相关理论进行了综述。主要论述了现场管理、6S管理、6S管理与相关管理理论关系以及6S管理的工具。其次,构建了基于6S管理改善体系。该体系主要包括了基础支撑体系、方法体系、过程体系、考评体系和目标体系。就6S管理改善的评价从8个方面制定了相应的指标和标准。第三,分析XC金矿现场管理现状与问题。主要问题有人员素质不高、定位管理问题、仓储物流混乱、安全隐患较多、现场环境差、设备管理不足等。并对XC金矿6S管理活动实施的可行性进行了分析。第四,研究了6S管理在XC金矿的应用。包括了XC金矿6S管理实施方案设计、6S管理推行的具体步骤和每一步的要领。第五,分析了XC金矿6S管理的成效。本文从现场人员、现场定置管理、物流仓储、现场安全、现场质量、现场环境和现场设备七个方面分析了XC金矿6S管理活动推行的成效。第...

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 论文技术路线与结构安排
        1.4.1 技术路线
        1.4.2 结构安排
第2章 相关理论基础
    2.1 文献检索情况概述
    2.2 现场管理理论概述
        2.2.1 现场管理研究发展概述
        2.2.2 现场管理的含义与内容
        2.2.3 现场管理的重要性
        2.2.4 现场管理的意义
    2.36 S管理理论概述
        2.3.1 6S管理起源与发展
        2.3.2 6S管理内容
        2.3.3 6S管理之间的关系
        2.3.4 6S管理的意义
    2.4 6S与相关管理理论的关系
        2.4.1 6S与ISO9000管理体系
        2.4.2 6S与TQM
        2.4.3 6S与TPM
        2.4.4 6S与优质管理
    2.5 6S管理工具
        2.5.1 定置管理
        2.5.2 红牌作战
        2.5.3 目视管理
        2.5.4 看板管理
        2.5.5 定点拍照
    2.6 本章小结
第3章 现场管理与6S管理改善体系构建
    3.1 现场管理改善体系构建
        3.1.1 基础支撑体系
        3.1.2 方法体系
        3.1.3 过程体系
        3.1.4 考评体系
        3.1.5 目标体系
    3.2 6S管理改善评价指标
        3.2.1 现场人员6S管理
        3.2.2 现场定置6S管理
        3.2.3 仓储物流6S管理
        3.2.4 现场安全6S管理
        3.2.5 质量管理
        3.2.6 现场环境6S管理
        3.2.7 现场设备6S管理
        3.2.8 生产率
    3.3 本章小结
第4章 XC金矿现场管理现状与问题分析
    4.1 XC金矿基本概况
    4.2 现场管理问题与分析
        4.2.1 人员素质不高
        4.2.2 定置管理不到位
        4.2.3 仓储物流混乱
        4.2.4 存在安全隐患
        4.2.5 现场环境差
        4.2.6 设备管理不足
    4.3 6S管理实施的可行性分析
        4.3.1 自身发展需要
        4.3.2 高层领导的支持
        4.3.3 技术支持
        4.3.4 财力支持
    4.4 6S管理改善总体实施框架
    4.5 本章小结
第5章 XC金矿6S管理方案设计与实施
    5.1 6S管理实施预期目标与原则
    5.2 6S管理方案设计
        5.2.1 前期准备阶段方案设计
        5.2.2 评定标准设计
        5.2.3 6S管理实施阶段方案设计
        5.2.4 持续改进与推广阶段方案设计
    5.3 6S管理方案实施
        5.3.1 整理活动实施
        5.3.2 整顿活动实施
        5.3.3 清扫活动实施
        5.3.4 清洁活动实施
        5.3.5 安全活动实施
        5.3.6 素养活动实施
    5.4 本章小结
第6章 XC金矿6S管理实施成效分析
    6.1 6S管理改善成效
        6.1.1 现场人员6S改善成效
        6.1.2 现场定置6S改善成效
        6.1.3 仓储物流6S改善成效
        6.1.4 现场安全6S改善成效
        6.1.5 质量管理改善成效
        6.1.6 现场环境6S改善成效
        6.1.7 现场设备6S改善成效
    6.2 6S管理总体评价
    6.3 6S管理的经验与不足
        6.3.1 6S管理经验
        6.3.2 6S管理不足
    6.4 6S管理持续改进与推广
    6.5 本章小结
第7章 结论与展望
    7.1 本文主要结论
    7.2 不足与未来展望
参考文献
致谢
附录A 整顿阶段工作标准
附录B 地板标识详解表
附录C 清扫阶段责任区划分表
附录D 6S管理安全隐患登记表
附录E 空压机房定置平面图
攻读硕士学位期间发表论文情况
攻读硕士学位期间参加科研情况



本文编号：3762954