海尔公司外销订单产销协同(SOP)体系优化研究
发布时间:2023-07-25 02:04
当今中国经济进入新常态,国家正在加快推进供给侧改革,企业要“去产能、去库存、去杠杆、降成本”,在新旧动能转换中做好技术创新、机制创新和平台创新,有责任在供给侧改革和新旧动能转换中做出贡献;与此同时,制造业已经进入互联网+和工业4.0阶段,市场用户的需求更加网络化、碎片化;面对社会责任和市场挑战,企业必须改变传统的供应链运营管理模式,通过互联网思维的全流程S&OP(Sales&Operations Planning销售与运作计划)体系,提升企业的协同效率和响应速度,降低协同成本和库存风险,输出全流程高效的S&OP平台模式。本文以现代SCM(供应链管理)理论和S&OP理论为依据,利用物流管理管理理论、需求管理理论、冲突管理理论以及互联网+和工业制造4.0的理论,对海尔公司外销订单的S&OP体系分析和研究,找出存在的问题,总结成功的经验,提高协同的效率,降低公司的成本,使企业持续保持竞争优势,不断提升核心竞争力。重点从海尔公司外销订单的产销匹配、S&OP运营体系以及物流和信息流的同步模式等方面进行研究,海尔公司存在的产销冲突,协同效率低,以及信...
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究目的和意义
第二节 国内外研究动态
第三节 主要内容和研究方法
一、主要研究内容
二、研究方法
第二章 S&OP理论概述
第一节 S&OP的定义
第二节 S&OP的核心特质
第三节 S&OP的具体流程节点
第四节 S&OP 和公司供应链管理运营的关系
第五节 S&OP在企业转型中的作用
第三章 海尔公司外销订单S&OP体系问题分析
第一节 海尔公司背景及海外业务
一、海尔公司背景
二、海尔公司海外市场业务介绍
第二节 海尔公司S&OP体系的问题
一、外销订单的交货期长
二、外销订单的产销协同(S&OP)效率低
三、海外产销协同的节奏不合理,零部件库存量大
四、海外商务信息流和订单实物流信息不一致
第三节 海尔公司S&OP体系问题的原因分析
一、从海外组织维度分析产销协同问题的深层原因——组织低效
二、从外销订单流程维度分析问题产生的深层原因——流程串联
三、从外销订单协同平台和机制分析问题产生的深层原因——机制缺失
第四章 海尔公司外销订单S&OP体系优化
第一节 S&OP体系优化的目标和原则
一、目标
二、原则
第二节 海尔公司海外S&OP组织优化
一、海尔集团的组织架构调整
二、海外市场订单组织优化调整
第三节 海尔公司外销订单S&OP流程体系优化
一、需求预测流程从月度滚动,优化为周滚动
二、接单即承诺的排定流程
三、生产发货流程,即下即发,工厂成品 0 库存
四、订舱报关流程,订舱和生产节奏一致,实现即下即发
第四节 海尔公司外销订单S&OP协同机制和平台优化
一、全流程的事前算赢的对赌机制和团队
二、海外 161 周单的协同平台和相应节点对赌的规则
三、以用户需求为中心的订单调整流程平台
四、流程绩效KPI
第五节 海尔公司外销订单S&OP体系团队竞争力提升
一、用户付薪,S&OP 团队 KPI 及对赌承诺
二、外销订单执行团队用户付薪的 KPI 机制
三、海外团队订单经理用户评价机制
四、海外 S&OP 团队培训
五、管控 S&OP 过程风险的三警机制
六、
第六节 海尔公司外销订单S&OP信息系统优化
第七节 海尔公司外销订单S&OP模式总结
一、161周单概念和流程的设定
二、全流程用户付薪的并联协同机制
三、信息流和实物流的同步
四、并联协同系统的系统化
第五章 结论和展望
第一节 结论
第二节 不足与展望
一、不足
二、展望
参考文献
本文编号:3836954
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究目的和意义
第二节 国内外研究动态
第三节 主要内容和研究方法
一、主要研究内容
二、研究方法
第二章 S&OP理论概述
第一节 S&OP的定义
第二节 S&OP的核心特质
第三节 S&OP的具体流程节点
第四节 S&OP 和公司供应链管理运营的关系
第五节 S&OP在企业转型中的作用
第三章 海尔公司外销订单S&OP体系问题分析
第一节 海尔公司背景及海外业务
一、海尔公司背景
二、海尔公司海外市场业务介绍
第二节 海尔公司S&OP体系的问题
一、外销订单的交货期长
二、外销订单的产销协同(S&OP)效率低
三、海外产销协同的节奏不合理,零部件库存量大
四、海外商务信息流和订单实物流信息不一致
第三节 海尔公司S&OP体系问题的原因分析
一、从海外组织维度分析产销协同问题的深层原因——组织低效
二、从外销订单流程维度分析问题产生的深层原因——流程串联
三、从外销订单协同平台和机制分析问题产生的深层原因——机制缺失
第四章 海尔公司外销订单S&OP体系优化
第一节 S&OP体系优化的目标和原则
一、目标
二、原则
第二节 海尔公司海外S&OP组织优化
一、海尔集团的组织架构调整
二、海外市场订单组织优化调整
第三节 海尔公司外销订单S&OP流程体系优化
一、需求预测流程从月度滚动,优化为周滚动
二、接单即承诺的排定流程
三、生产发货流程,即下即发,工厂成品 0 库存
四、订舱报关流程,订舱和生产节奏一致,实现即下即发
第四节 海尔公司外销订单S&OP协同机制和平台优化
一、全流程的事前算赢的对赌机制和团队
二、海外 161 周单的协同平台和相应节点对赌的规则
三、以用户需求为中心的订单调整流程平台
四、流程绩效KPI
第五节 海尔公司外销订单S&OP体系团队竞争力提升
一、用户付薪,S&OP 团队 KPI 及对赌承诺
二、外销订单执行团队用户付薪的 KPI 机制
三、海外团队订单经理用户评价机制
四、海外 S&OP 团队培训
五、管控 S&OP 过程风险的三警机制
六、
第六节 海尔公司外销订单S&OP信息系统优化
第七节 海尔公司外销订单S&OP模式总结
一、161周单概念和流程的设定
二、全流程用户付薪的并联协同机制
三、信息流和实物流的同步
四、并联协同系统的系统化
第五章 结论和展望
第一节 结论
第二节 不足与展望
一、不足
二、展望
参考文献
本文编号:3836954
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3836954.html