Y橡塑有限公司发展战略研究
发布时间：2023-10-13 20:50
随着“一带一路”、中国制造“2025”等国家级战略政策的出台,轮胎产业作为制造业的重要组成部分之一,面临着新的机遇和挑战。特别是国内汽车产业稳步发展,国内轮胎行业前景比较乐观,而且轮胎产业政策日益趋严,国内地方政府对橡胶制品类企业的投资趋于理性,对企业的环保节能要求也更加严格。本文选取的案例企业Y橡塑有限公司主要产品是全钢、半钢子午胎,公司的主要优势表现在:具有优秀的产品研发平台,具备了一定的人才优势;具有国际化运营优势;具有产业链优势。同时Y公司也有自身的劣势:缺乏系统的战略规划;产品外销依存度比较高;品牌竞争力较弱。Y橡塑有限公司面临的外部机会有:国内汽车产业的稳步发展;轮胎产业政策日益趋严;A股上市较早。与此同时,Y公司也面临诸多威胁:贸易保护主义使Y公司的轮胎出口面临冲击;原材料价格波动;随着Y公司国际化战略布局的实施,国外税收政策、外汇管制、贸易政策等政治经济环境的变化都将对Y公司的海外经营产生影响。通过以上分析,结合SWOT矩阵图,提出了两种适合Y公司的发展战略,分别是:成本优化战略和品牌发展战略,并通过QSPM矩阵论证了应当以成本优化战略为主,以品牌发展战略为辅。之后提出...
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论综述
2.1 战略管理的含义
2.2 战略管理的层次
2.2.1 公司层战略
2.2.2 业务层战略
2.2.3 职能层战略
2.3 企业发展战略的含义
2.3.1 密集型战略
2.3.2 多元化战略
2.3.3 一体化战略
2.4 企业战略的分析工具
2.4.1 PEST分析法
2.4.2 波特“五力”模型
2.4.3 SWOT分析法
第3章 Y橡塑有限公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.1.4 社会文化环境
3.2 产业竞争环境分析
3.2.1 行业内竞争者的竞争能力
3.2.2 潜在竞争者的进入能力
3.2.3 替代品的替代能力
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 购买者的议价能力
第4章 Y橡塑有限公司内部环境分析
4.1 公司概况
4.2 公司内部环境分析
4.2.1 财务分析
4.2.2 组织和管理分析
4.2.3 人力资源分析
4.2.4 市场营销分析
4.2.5 技术分析
4.2.6 外贸分析
第5章 Y橡塑有限公司发展战略的制定与选择
5.1 战略定位
5.1.1 使命
5.1.2 愿景
5.1.3 战略目标
5.2 Y橡塑有限公司的SWOT分析
5.2.1 优势(Strength)
5.2.2 劣势(Weakness)
5.2.3 机会(Opportunity)
5.2.4 威胁(Threat)
5.3 Y橡塑有限公司发展战略的制定
5.3.1 成本优化战略
5.3.2 品牌发展战略
5.4 Y橡塑有限公司发展战略的选择
第6章 Y橡塑有限公司发展战略的实施及保障措施
6.1 Y橡塑有限公司发展战略的实施
6.1.1 提高产能利用率,扩大规模优势
6.1.2 从源头出发,控制原材料成本
6.1.3 加强内部管理,降低期间费用
6.1.4 巩固已有品牌,推动多品牌创建
6.1.5 塑造品牌文化
6.2 Y橡塑有限公司战略实施的保障措施
6.2.1 优化企业组织结构,强化企业内部管理
6.2.2 建立健全激励机制,提高员工创造价值积极性
6.2.3 升级信息平台,健全信息化管理
6.2.4 培育企业文化,提升企业软实力
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3853751
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论综述
2.1 战略管理的含义
2.2 战略管理的层次
2.2.1 公司层战略
2.2.2 业务层战略
2.2.3 职能层战略
2.3 企业发展战略的含义
2.3.1 密集型战略
2.3.2 多元化战略
2.3.3 一体化战略
2.4 企业战略的分析工具
2.4.1 PEST分析法
2.4.2 波特“五力”模型
2.4.3 SWOT分析法
第3章 Y橡塑有限公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 技术环境
3.1.4 社会文化环境
3.2 产业竞争环境分析
3.2.1 行业内竞争者的竞争能力
3.2.2 潜在竞争者的进入能力
3.2.3 替代品的替代能力
3.2.4 供应商的议价能力
3.2.5 购买者的议价能力
第4章 Y橡塑有限公司内部环境分析
4.1 公司概况
4.2 公司内部环境分析
4.2.1 财务分析
4.2.2 组织和管理分析
4.2.3 人力资源分析
4.2.4 市场营销分析
4.2.5 技术分析
4.2.6 外贸分析
第5章 Y橡塑有限公司发展战略的制定与选择
5.1 战略定位
5.1.1 使命
5.1.2 愿景
5.1.3 战略目标
5.2 Y橡塑有限公司的SWOT分析
5.2.1 优势(Strength)
5.2.2 劣势(Weakness)
5.2.3 机会(Opportunity)
5.2.4 威胁(Threat)
5.3 Y橡塑有限公司发展战略的制定
5.3.1 成本优化战略
5.3.2 品牌发展战略
5.4 Y橡塑有限公司发展战略的选择
第6章 Y橡塑有限公司发展战略的实施及保障措施
6.1 Y橡塑有限公司发展战略的实施
6.1.1 提高产能利用率,扩大规模优势
6.1.2 从源头出发,控制原材料成本
6.1.3 加强内部管理,降低期间费用
6.1.4 巩固已有品牌,推动多品牌创建
6.1.5 塑造品牌文化
6.2 Y橡塑有限公司战略实施的保障措施
6.2.1 优化企业组织结构,强化企业内部管理
6.2.2 建立健全激励机制,提高员工创造价值积极性
6.2.3 升级信息平台,健全信息化管理
6.2.4 培育企业文化,提升企业软实力
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3853751
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/wuliuguanlilunwen/3853751.html
