基于精益管理的S烟草公司管理优化研究

发布时间：2023-10-15 17:06

　　当前,烟草行业面临社会卷烟消费需求下降、国内控烟禁烟力度升级、卷烟库存压力不断加大的发展环境,如何完成要求的销售和税利目标,是摆在各地烟草公司面前的头等难题。在当前烟草行业体制受法律保护和制约的前提下,向自身要效益已经成为各地烟草企业提升管理水平的主要途径。烟草销售公司通过实施精益管理思想,逐步改善原有的过于僵化和粗放的管理体制,不断优化提升现有工作流程以降低企业自身的管理运营成本。通过与工业企业加强协同,实现整个卷烟生产、流通和销售价值链的增值,从而推动企业经济效益和管理水平的提升。精益管理的思想和理念在行业和企业内的传播、应用时间较短,如何将精益管理的思想在行业特别是各企业内得到实际落实,成为发展的助推剂,是业内关心和讨论的热点。本文通过对国内外精益管理动态研究的基础上,围绕卷烟商业企业“降本增效、开源节流”的要求。在对精益管理相关理论、以及国内外研究文献进行学习和总结的基础上。以S烟草公司为研究对象,分析了其当前在企业管理上存在的问题和不足。导入精益管理思想,优化企业管理体系,制定精益管理的总体实施方案,提出了精益管理总体实施方案的保障措施,对S烟草公司管理效率提高和经济效益提升...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 实施精益管理是行业内部的工作要求
        1.1.2 实施精益管理是行业发展的必然需求
        1.1.3 实施精益管理是企业管理提升的实现途径
    1.2 研究意义
        1.2.1 研究实施精益管理有助于提升企业经营水平
        1.2.2 全面推进精益管理有助于破解行业难题
    1.3 研究思路、方法、重点及创新点
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究重点及创新点
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 精益管理思想发展历程
        2.1.2 精益管理的内涵和原则
        2.1.3 精益管理对企业发展的意义
    2.2 文献综述
        2.2.1 国外研究现状
        2.2.2 国内研究现状
第3章 S公司管理概况及存在问题
    3.1 S烟草公司概况
        3.1.1 公司管理经营特征
        3.1.2 公司组织结构现状
    3.2 S公司管理存在的问题
        3.2.1 公司管理效率较低
        3.2.2 市场培育水平薄弱
        3.2.3 物流管理成本较高
        3.2.4 人力资源管理有待提升
    3.3 S公司实施精益管理的必然性
        3.3.1 行业发展要求S公司推动精益管理
        3.3.2 S公司深化改革和发展转型的必然需要
        3.3.3 S公司提质增效工作实现的必然途径
第4章 运用精益管理优化S公司内部管理的方案设计
    4.1 S公司精益管理优化方案设计理念
        4.1.1 实施精益管理需准确把握行业运行的特点
        4.1.2 设计精益管理需要把握行业整体竞争形势
        4.1.3 要不断推动精益管理走向更高水平
    4.2 S公司精益管理优化方案的具体内容
        4.2.1 用“PDCA”循环优化S公司内部管理的工作执行机制
        4.2.2 用精益管理优化S公司内部管理组织工作层级
        4.2.3 用精益管理优化工作导向
    4.3 精益管理优化方案实施流程设计
        4.3.1 导入与策划阶段（2 个月）
        4.3.2 优化与提升阶段（5 个月）
        4.3.3 巩固与评估阶段（2 个月）
    4.4 精益管理具体应用
        4.4.1 以降本增效为重点推进业务精益化水平
        4.4.2 以协同为重点推进工作精益化整合
        4.4.3 跨企业合作推进战略规划精益化
第5章 S公司精益管理实施的保障措施
    5.1 组织和管理保障
    5.2 信息保障
    5.3 队伍保障
    5.4 文化保障
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
    6.3 本文研究的不足之处
致谢
参考文献



本文编号：3854310