对石化企业全员成本目标管理研究——以中国石化为例

发布时间：2023-10-29 17:30

　　根据我国加入WT0的有关协议,政府在2001-2005年的过渡期间内,逐步降低关税水平和取消进口配同管理,这对国内石化市场造成了很大的冲击。同时,2000年ZGSH成功在海外上市后,也将自己推向了国际舞台。从目前来看,ZGSH上游资源无法与国外的大公司相比,同时勘探开采、炼化加工、物流配送等成本超过国外大公司的水平。随着集团化管理的不断深入,集权化和专业化的特点日渐凸显,成本管理水平也迫切需要一种与当前经营管理环境相适应的成本管理手段。ZGSH“十二五”战略目标是打造世界一流能源化工公司,成本管理是企业管理的重要领域,是提升企业竞争力的核心，“全员成本目标管理”应运而生。 实施全员成本目标管理是ZGSH的一项重要战略举措,是促进企业成本管理、提升企业综合实力、加强企业软实力建设的有效手段。作为现阶段最为先进的成本管理模式,全员成本目标管理在ZGSH已得到广泛推行,因2013年ZGSH年度报告仍在普华永道会计师事务所确认审计中,尚未获董事会批准,本文从分析2011年和2012年ZGSH上、中、下游企业成本状况出发,比较了与国外大公司的差距和优势,从全员成本目标管管理实施入手,找出实施该战...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
1 引言
    1.1 研究背景及研究意义
    1.2 概念界定
    1.3 文献综述
    1.4 研究思路及研究框架
    1.5 创新与不足
2 企业全员成本目标管理理论探讨
    2.1 全员成本目标管理的内涵与特点
    2.2 有利于实现成本目标管理的组织结构
    2.3 流程再造和专业化重组对成本目标管理的作用
    2.4 有利于成本目标管理的激励机制
3 实施企业全员成本目标管理的必要性
    3.1 ZGSH总体成本状况
        3.1.1 上游勘探及开采方面
        3.1.2 中游炼油板块方面
        3.1.3 下游成品油及化工生产销售方面
        3.1.4 管理体制与机制方面
    3.2 ZGSH与国外大公司的差距与优势
        3.2.1 ZGSH与国外大公司的主要差距
        3.2.2 ZGSH的主要竞争优势
    3.3 WTO对石油化工行业的影响
4 企业全员成本目标管理的战略思路
    4.1 改良职能定位与发展规划
        4.1.1 实施有效的职能定位
        4.1.2 分(子)公司的发展定位与系统优化
        4.1.3 建立适宜投资管理战略
    4.2 分(子)公司的流程再造和专业化重组
        4.2.1 ERP与机构扁平化
        4.2.2 专业化重组
    4.3 按照成本性质建立科学的成本目标
        4.3.1 建立可比性成本目标
        4.3.2 建立进步性成本目标
        4.3.3 建立控制性成本目标
    4.4 优化物流管理
        4.4.1 强化资源的合理配置
        4.4.2 发展管道运输
        4.4.3 完善现代物流管理体系
    4.5 加强科研开发管理
    4.6 与企业考核激励机制有机结合
        4.6.1 薪酬体系建设合理化
        4.6.2 建立激励机制和约束机制
5 企业全员成本目标管理实践问题
    5.1 理念意识氛围薄弱
    5.2 没有统一对标信息平台
    5.3 对标指标设计不够完善
    5.4 指标核算存在差异
    5.5 监督与激励体系未发挥作用
6 问题改进的思考
    6.1 理顺体制和培育机制
    6.2 建立统一对标平台
    6.3 提高对标指标可比性
    6.4 统一指标核算
    6.5 与企业考核激励机制有机结合
7 研究结论
致谢
参考文献
在学期间发表的学术论文



本文编号：3858534