SM零售连锁公司物流配送管理优化的策略研究
发布时间：2024-03-10 20:45
零售连锁经营的商业模式,是现代经济发展的结果,也是全球经济一体化的产物,近年来,连锁超市逐渐成为我国零售商业的主流,SM零售连锁公司作为现代零售连锁企业,面对激烈的市场环境,要形成自己的竞争优势,获得一定的市场份额,就需要从提高企业的服务质量,提高商品的配送速度,减少企业的物流配送成本,提高企业各环节的工作效率等多方面着手,赢得消费者的认可。因此,SM零售连锁公司迫切需要研究物流配送管理与优化的策略。 本文通过对SM零售连锁公司在市场定位、物流配送、信息系统及规模化经营等方面进行了分析,发现SM零售连锁公司在战略决策、经营管理、特别是物流配送环节存在的问题较为突出。根据存在的问题,重点提出了从SM零售连锁公司物流配送中心选址的优化及物流配送体系建设两方面的改进策略。在物流中心选址方面,基于DEA(数据包络分析法)优化方法,考虑了决策单元、权系数、输入的投入总量、输出的产出总量等要素,建立了SM零售连锁公司的选址模型,并根据DEA法(数据包络分析法)模型,结合SM零售连锁公司的实际情况进行了相应的数据分析,最终为SM零售连锁公司选择了最合适的物流配送中心位置。在物流配送体系的建设方面,提...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 理论基础
2.1 连锁零售理论
2.1.1 连锁零售的发源
2.1.2 国外连锁零售物流配送的现状
2.1.3 国内连锁零售业理论研究现状
2.2 国际连锁零售的发展趋势研究
2.2.1 国际连锁零售业未来发展趋势研究
2.2.2 零售连锁经营的未来发展趋势
2.3 连锁零售形式
2.3.1 便利店的概念
2.3.2 便利店的定义
2.4 连锁经营的概念及特征
2.4.1 连锁经营的概念
2.4.2 连锁经营的特征
2.5 物流配送的相关理论
2.5.1 物流的定义
2.5.2 配送的概念
2.5.3 连锁零售企业配送的特点
2.5.4 连锁零售企业配送模式类型及特点
第3章 SM零售连锁公司的物流配送现状及问题分析
3.1 SM零售连锁公司的现状
3.1.1 SM零售连锁公司基本概况
3.1.2 SM零售连锁公司的组织架构
3.1.3 SM零售连锁公司的商品结构及分析
3.2 SM零售连锁公司物流配送存在的问题
3.2.1 SM零售连锁公司物流配送存在的问题分析
第4章 SM公司区域配送中心选址方案的优化及模型的运用
4.1 SM公司区域配送中心的建设
4.1.1 配送中心的定义
4.1.2 配送中心的功能
4.1.3 配送中心的作用
4.2 低成本运营
4.2.1 物流配送与成本的关系
4.2.2 物流配送与成本的矛盾
4.2.3 物流配送与效益的关系
4.3 区域配送中心的选址及模型构建
4.3.1 区域配送中心的选址方法
4.3.2 区域配送中心选址模型的选择
4.3.3 DEA(数据包络分析法)在SM公司的实际运用
4.3.4 突发情况的应急配送方案
第5章 SM零售连锁公司物流配送体系的建设及优化
5.1 SM零售连锁公司物流体系的建立
5.1.1 树立现代物流配送的新观念
5.1.2 物流配送模式的选择
5.1.3 加快企业现代科技和信息化的建设
5.1.4 加强企业物流人才的培养,提高企业物流人才的综合素质
5.2 物流配送系统的优化
5.2.1 物流配送网络体系的优化
5.2.2 物流配送系统的优化
5.3 库存管理的优化
5.3.1 库存控制在连锁经营中的重要性
5.3.2 现代信息系统在库存管理中的运用
第6章 论文结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附件
本文编号：3925292
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 理论基础
2.1 连锁零售理论
2.1.1 连锁零售的发源
2.1.2 国外连锁零售物流配送的现状
2.1.3 国内连锁零售业理论研究现状
2.2 国际连锁零售的发展趋势研究
2.2.1 国际连锁零售业未来发展趋势研究
2.2.2 零售连锁经营的未来发展趋势
2.3 连锁零售形式
2.3.1 便利店的概念
2.3.2 便利店的定义
2.4 连锁经营的概念及特征
2.4.1 连锁经营的概念
2.4.2 连锁经营的特征
2.5 物流配送的相关理论
2.5.1 物流的定义
2.5.2 配送的概念
2.5.3 连锁零售企业配送的特点
2.5.4 连锁零售企业配送模式类型及特点
第3章 SM零售连锁公司的物流配送现状及问题分析
3.1 SM零售连锁公司的现状
3.1.1 SM零售连锁公司基本概况
3.1.2 SM零售连锁公司的组织架构
3.1.3 SM零售连锁公司的商品结构及分析
3.2 SM零售连锁公司物流配送存在的问题
3.2.1 SM零售连锁公司物流配送存在的问题分析
第4章 SM公司区域配送中心选址方案的优化及模型的运用
4.1 SM公司区域配送中心的建设
4.1.1 配送中心的定义
4.1.2 配送中心的功能
4.1.3 配送中心的作用
4.2 低成本运营
4.2.1 物流配送与成本的关系
4.2.2 物流配送与成本的矛盾
4.2.3 物流配送与效益的关系
4.3 区域配送中心的选址及模型构建
4.3.1 区域配送中心的选址方法
4.3.2 区域配送中心选址模型的选择
4.3.3 DEA(数据包络分析法)在SM公司的实际运用
4.3.4 突发情况的应急配送方案
第5章 SM零售连锁公司物流配送体系的建设及优化
5.1 SM零售连锁公司物流体系的建立
5.1.1 树立现代物流配送的新观念
5.1.2 物流配送模式的选择
5.1.3 加快企业现代科技和信息化的建设
5.1.4 加强企业物流人才的培养,提高企业物流人才的综合素质
5.2 物流配送系统的优化
5.2.1 物流配送网络体系的优化
5.2.2 物流配送系统的优化
5.3 库存管理的优化
5.3.1 库存控制在连锁经营中的重要性
5.3.2 现代信息系统在库存管理中的运用
第6章 论文结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
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本文编号：3925292
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