飞博光电公司高功率激光器项目管理与规划实施研究
发布时间：2014-11-27 09:48
【摘要】 高功率激光器是通过柔性化的光纤产生和传输激光的一种新型全固态激光器，具有光束质量好、效率高、结构紧凑、能耗低等明显优势，是高端激光加工、激光医疗等应用的首选光源，市场前景广阔，属于应用量大面广、技术附加值高、高效率、低能耗的高科技产品。本文的研究重点是飞博光电公司在高功率激光器项目中的管理与规划实施工作，应用专业的项目管理理论方法，从项目的管理工作入手，对飞博光电公司高功率激光器项目的技术、项目范围、项目组织、项目进度、项目质量等方面进行综合的整理和研究。同时，本文对高功率激光器项目的政策风险、市场风险、技术风险等方面进行了评估，并提出了合理有效的应对措施。本文着力于分析飞博光电公司在高功率激光器项目中技术革新，同时重点着眼于飞博光电公司在高功率激光器项目中所使用的管理方法及规划实施方法，目标为更多的同行业公司带来项目榜样，并借此机会，对于高功率激光器生产领域带来整体的跨时代的变革。
第 1 章 绪论
1.1 论文研究背景
1.1.1 整体行业背景
高功率激光器是通过柔性化的光纤产生和传输激光的一种新型全固态激光器，具有光束质量好、效率高、结构紧凑、能耗低等明显优势，是高端激光加工、激光医疗等应用的首选光源，市场前景广阔，属于应用量大面广、技术附加值高、高效率、低能耗的高科技产品[1]。 南京中科飞博光电科技有限公司（简称飞博光电），是一家以高功率全光纤激光器及激光医疗设备技术为基础的高科技企业。公司依托以周军博士和李骁军博士为主的创业团队，致力于研发和生产工业用和医疗用高功率光纤激光器及高端激光医疗设备[2]，公司技术来源于创业团队共同的长期技术积累，以及上海光机所的技术出让，通过具有自主知识产权的高端技术与工程化研发团队的有机结合，实现技术到产品的快速转化。在关键技术上，项目团队掌握了高功率光纤激光核心部件、模式控制、热管理、驱动控制等核心技术，研发出国内单纤单模输出功率最高的全光纤激光器整机（1.5kW）；在工程化方面，项目团队掌握了光纤激光器的整机集成和规模生产工艺，开发的多款光纤激光器产品，产品远销东南亚、北美和欧洲。1.5kW 光纤激光器样机已经过权威部门检测，并通过 863 组织的专家验收[3]。
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1.2 论文的研究意义
高功率光纤激光器是正在发展的一种高端工业激光器，目前高功率光纤激光器及应用市场现在处于起步状态，市场前景广阔，只有那些真正拥有核心技术和创新力的企业，才能把握机会快速成长起来。这就要求对于高功率激光器项目而言，不仅要求项目团队拥有高功率光纤激光器的研发能力，更重要的是拥有工业用高功率光纤激光器的产品化工程经验，从而可确保了项目团队和产品市场的可持续快速发展[15]。目前，高功率光纤激光器及激光医疗设备市场处于快速成长阶段，市场机遇很多，市场发展潜力巨大，飞博光电公司在高功率激光器项目规划及实施方面不但具有一流的核心技术和丰富的工程化经验，而且具有敏锐的市场观察力和市场开拓能力，这些都将快速促进此创业项目的成功。但是一个项目的成功不仅要归功于优秀的项目团队，更重要的是得力于优秀的产品技术，更标准化、优质化的项目管理及规划实施方法。因此，本文着力于分析飞博光电公司在高功率激光器项目中技术革新，同时重点着眼于飞博光电公司在高功率激光器项目中所使用的管理方法及规划实施方法，目标为更多的同行业公司带来项目榜 6 样，并借此机会，对于高功率激光器生产领域带来整体的跨时代的变革[16]。
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第 2 章 项目管理方法
2.1 项目管理
显而易见的，项目管理是一项综合性的工作，这是因为在某一区域内的工作甚至没有工作都会对相关的其他区域产生影响，这种现象便称为内在的相互作用。同时，对于项目管理而言，这种作用有时是明确的，可以准确掌握的，有时也是模糊的，无法确定的。由于这种内在的相互作用的存在，需要项目管理人员对于所有的项目目标都有准确的把握。在某一个区域工作所取得的良好成果，都可能对其它区域的工作带来积极的影响，减少工作力度。所以一个成功项目管理方法就是将各个区域的管理工作有机的结合，达到事半功倍的效果[21]。 项目管理相关概念 (1)项目 项目是为了达到一定目的，完成一定的目标而进行的有规划及管理程序的一系列行为。 (2)项目管理 项目的管理就是指项目的组织策划人员与管理人员为完成项目的预期目标对项目的进度、质量、组织范围等方面进行的规划与布置 (3)项目目标 项目的目标是在项目计划截止前所要完成的结果以及想要达到的目的。项目实施效果就是判断实现预期目标的程度，所以，项目实施实际上就是一种追求目标的过程[22]。
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2.2 项目规划实施
2.2.1 项目实施的概念
经过实地的考察，飞博光电高功率激光器项目现在正处于生产实施阶段，具体的实施成果需要进一步的研究和考量，本文拟定下一步的研究工作为评价飞博光电高功率项目的实施成果，依据自成体系的理论方法，获取客观的评价结果。项目实施顾名思义指的就是项目执行。项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程[31]。 传统意义上的项目实施工作主要包括以下内容：按计划执行；进一步确认任务范围；质量的保证；项目团队建设；信息沟通；招标；供应商选择；合同管理[32]。 至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作[33]。项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅 相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样[34]。 结合《项目实施标准化操作手册》项目实施标准化的大致操作方式及流程如下 10 大环节： (1)第一个阶段项目实施活动的参与人员需要与业务部进行文档交接，并对于相关工作形成规格化的文档，即交接表与相关交接材料。 (2)在此阶段项目实施参与者需要及时的与公司其他部门进行讨论，确立工作立项以及详细分工并形成任务分解表、项目产品选型表。 (3)完成以上两个步骤以后，项目实施部启动项目并在两个工作日内，进行组织准备，确定项目经理，出项目经理任命书进行实施调研。 (4)项目经理通过与相关部门沟通、与用户沟通，最终确定项目组成员，并形成项目成员表以及项目相关责任人。
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第 3 章 飞博光电高功率激光器项目概况........... 17
3.1 飞博光电高功率激光器项目简介............ 17
3.2 飞博光电高功率激光器项目目标............ 22
3.3 飞博光电高功率激光器项目范围............... 24
第 4 章 飞博光电高功率激光器项目规划与控制............ 29
4.1 飞博光电高功率激光器项目总体规划............ 29
4.2 飞博光电高功率激光器项目进度规划与控制............ 29
4.3 飞博光电高功率激光器项目成本估算与控制............ 37
第 5 章 飞博光电高功率激光器项目实施........... 42
5.1 飞博光电高功率激光器项目实施策略........... 42
5.2 飞博光电高功率激光器项目实施风险及应对措施............ 43
5.3 飞博光电高功率激光器项目实施保障........... 45 .
第 5 章 飞博光电高功率激光器项目实施
5.1 飞博光电高功率激光器项目实施策略
5.1.1 飞博光电项目开发生产策略
飞博光电致力于高端激光技术的研发与产业应用，目前项目创业团队在国家863 计划等的支持下，掌握了高功率光纤激光核心部件、模式控制、热管理、驱动控制等核心技术，研发出国内单纤单模输出功率最高的全光纤激光器整机；在工程化方面，项目团队掌握了光纤激光器的整机集成和规模生产工艺，开发的多款光纤激光器产品，产品远销东南亚、北美和欧洲。1.5kW 光纤激光器样机已经过权威部门检测，并通过 863 组织的专家验收。项目团队所研发的产品与技术引领了国内同行业和领域的发展，技术和市场优势明显。高功率光纤激光关键技术和工程化经验的结合，确保了高性能产品的开发和生产；用户市场的充分调研和积极有效营销策略将为产品的市场销售提供保障。飞博光电项目产品营销策略 营销不仅仅是营销人员的事，而是企业全员对内互为顾客，对外以顾客需求为导向，以全员营销的意识和方法进行营销管理，将营销意识、营销责任、营销活动在各部门中进行贯彻，使部门间协调配合，保证营销策略的有效实施。
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第 6 章 总结与展望
6.1 总结
飞博光电高功率项目拟通过 5 年的建设，发展成为真正代表国家创新力、具备世界竞争力的激光器技术公司，适时成立和并购激光装备公司，5 年后形成国内最完整的高功率光纤激光产业链，汇聚国内外最强大的技术人才、管理人才和营销人员团队，公司实现产值超 10 亿元。 同时，企业将会发展成为国内高端工业激光器领域的领军企业，成为国内新型激光技术的推动企业，并带动激光加工、激光医疗产业链企业的发展；发展成为国内高端激光器技术领域的领军企业，并通过集成设备公司将产品成功应用到汽车、船舶、航空航天、军工等领域，推动这些行业的产业及技术升级，并将会产生巨大的社会效益和经济效益。 本文通过科学理论方法，研究了高功率项目管理与规划实施的方法，希望能够为同行业、同领域的其他企业产生一定的借鉴意义。
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参考文献:
- [1] 曲云彪,刘晓锋. 烟台开发区推出三项措施 加快高技能人才培养[J]. 中国劳动. 2008(08)
- [2] 石海城. 金融视角下的西宁经济技术开发区[J]. 青海金融. 2008(07)
- [3] 袁宏明. 开发区“二次创业”如何破题[J]. 中国投资. 2008(07)
- [4] 王天华. 从招商引资误区看和谐开发区的构建[J]. 宁波经济(财经视点). 2008(05)
- [5] 郭云. 安徽招商引资发展策略[J]. 合作经济与科技. 2007(01)
- [6] 刘宏. 辽宁招商引资存在的问题及对策[J]. 商场现代化. 2006(05)
本文编号：10159
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