BY公司PC工厂停车安全检修项目管理研究

发布时间：2014-11-29 16:56

【摘要】 随着经济的发展,国家对生产安全的重视,整个社会安全、环保和健康意识的提高,企业自身长期可靠运行和发展的需要,化工装置停车安全检修变得尤为重要。化工装置停车安全检修项目相对于一般的单纯施工建设项目来说具有两大特点：复杂性和危险性。复杂性指的是检修项目多,施工作业量大范围广,需要检修的化工设备种类繁多,结构性能各不相同。化工装置检修的危险性是因为化工装置的设备和管道中有易燃、易爆和毒性物质,而在检修的过程中还有许多动火,开管和受限空间作业,它们可能会引发事故。本文以BY公司PC工厂2014年停车检修项目为案例,利用项目管理的知识进行研究分析。BY公司是一家世界500强的跨国多元化企业,其产品涉及医药健康、作物科学和材料科技,在世界上其停车检修项目的管理是具有代表性的。BY公司在停车检修中的问题主要有以下几个方面：一是停车检修管理方面的问题,包括项目范围制定,停车期间和时间的问题以及停车检修和项目扩建的关系等；二是影响停车检修项目成功的一些不确定性和风险性因素,可能造成项目的失败；三是工作许可(Work Safety Instruction)的管理和释放效率比较低,影响检修进度和实施；四是检修过程中涉及到的人身安全、环境保护和职业健康问题；还有检修项目的质量保证问题,尤其是隐性工程质量；最后是承担着停车检修大部分工作任务的承包商的管理,涉及到承包商的施工资质,人员管理和施工水平,安全意识等。针对BY公司停车检修过程中存在的问题,进行了具体分析并采取有效的措施以改进检修项目的管理。包括建立合适的检修团队和组织,设定合理的检修任务范围和目标,建立高效的工作流程加以控制；对工作许可的管理流程进行改进,以提高效率,在确保安全的前提下提高检修施工的净时间；还建立了安全模型对检修中可能存在的风险因素和不确定性进行分析和控制,降低他们的影响；并建立了检修质量控制流程,对隐性工程采用专业技术手段进行监控和检验控制；建立承包商管理程序,定期进行审核和评估,确保施工人员的稳定,高的管理水平和施工能力,良好的安全意识以及较高的施工水平等。这些对国内同类型的化工企业停车安全检修有一定的参考价值。 

第1章绪论

1.1研究的背景与意义
目前石油化工装置和设备的检修主要分为两大类:计划性检修和非计划性检修。而根据装置检修计划的具体内容,周期和要求的不同,可以将其分为三种:周计划,月度计划和年度计划,或者称之为小,中,大检修。化工装置检修项目相对于一般的单纯施工项目来说具有两大特点:复杂性和危险性。(1)复杂性指的是检修项目多(如2012年1月PC停车检修有103项工作),检修内容复杂(包括设备排空,清洗,吹扫,设备维修更换,管道修改,土建钢结构和电气仪表维修等),施工作业量大范围广,检修任务集中而且时间紧,参与检修人员多,作业方式和作业人数每天都有变化,经常为了赶进度而加班加点;需要检修的化工设备种类繁多,结构性能各不相同,需要在设备上下和容器内外进行各种立体交叉作业,大部分设备处于户外容易受到环境和气候条件的影响限制(高温,低温,下雨,台风和雷电等),所有这些都造成检修工作的复杂性。而如果停车检修再加入项目扩建部分的工作(工艺系统接入),将会使其变的更加复杂。⑴为了石化装置停车检修项目的安全和成功,必须利用项目管理的方法、工具和知识对项目的范围,时间和质量进行严格控制时间。(2)化工生产过程(高温,高压)和所用到的各种化学原料决定了化工装置检修的危险性。化工装置的设备和管道中有易燃、易爆和毒性物质,而在检修的过程中还有许多动火,开管,登高,开挖和受限空间作业,所有这些就可能会发生泄漏,起火,爆炸,环境污染和人员伤亡等意外事故。
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1.2国内外大型化工装置停车安全检修的现状
大型石油化工公司在国内经济和工业领域中扮演着非常重要的角色,甚至曾起到经济命脉的作用,在1990年代初期到2000年代初期,全国各地陆续建立了一些大型化学工业园区以拉动当地经济发展和GDP总额:南京化学工业园区,扬子江化学工业园区,宁波化学工业园区以及上海市化学工业区等。但是受制于化工装置发展初期的短视行为,以及追求利润至上的管理方式,使得国内的石化装置在立项和建设初期对,安全,环保和健康因素考虑的不够全面,在工厂运行时把经济效益也放在最重要的地位,对于停车检修的重视程度不够,主要表现在以下几个方面:(1) 没有把停车检修当作一个重要项目,而是看作是一个普通的检修任务或者维修工作,也没有设立专门的检修项目组织。检修项目组成员需要包括电气仪表、生产、机械、安全、采购、财务等各部门和专业人员。(2)停车检修计划的制定和实施不够严谨,较少利用项目管理的知识去合理的制定停车检修计划,检修范围改动较为隨意,对检修计划的实施影响比较大。(3)检修日程和调度比较粗糙,对项目工作分解结构的利用较少,以至于工作任务分配和资源不合理;在检修实施的过程中不同的任务之间有冲突的现象,检修任务的衔接不够顺畅。
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第2章项目管理知识综述

2.1项目管理的知识体系
2.1.1项目管理的知识体系
伴随着现代项目管理的发展,国内外一些非常具有实用性的项目管理相关的软件工具也被开发出来,这些软件给项目管理带来了巨大的便利性,为项目的高效准确实施提供了帮助。世界上目前有三个相对比较成熟的项目管理研究体系即:以欧洲为首的体系一国际项目管理协会,以美国为首的体系一美国项目管理协会和以中国为首的体系一中项技工程技术研宄院(4DPM)。本文主要借助于美国项目管理协会的管理知识和方法对项目的问题进行分析和研究,因此将主要介绍PMI的一些知识要点。美国项目管理协会(Project Management Institute)在总结了过去项目管理实践中一些成熟的方法、工具、理论以及技术后,将项目管理方法逐步制定并修订成为世界上第一套项目管理知识体系,被简称为PMBOK(ProjectManagement Body Knowledge) o PMBOK在1996年开始推出并使用,后来又经历过数次修订,2000年颁布第四版,而第五版也在2012年发布。PMBOK第四版定义了 9大知识领域,42个基本的项目管理过程。这42个过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程,同时这些项目管理过程必须和产品实现过程结合来才能完成整个项目活动达到项目目标。PMBOK第四版的九大知识领域为:项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目釆购管理,项目风险管理和项目综合管理。PMBOK第五版增加了干系人管理知识领域。
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2.2项目计划与项目执行管理
2.2.1项目范围
项目范围管理主要涉及四个方面的工作:项目的起始决策,就是做出项目启动的决策,找出问题和机会,提出项目的备选方案,并对其进行合理的评估和评价;项目范围规划,根据项目的范围说明,项目目标和项目要求等对项目范围和管理范围进行合理规划和计划;项目范围界定,对项目产出物范围和项目工作范围进行全面和详细的定义和识别,并对项目范围制定详细的说明书;项目范围控制,根据项目范围的界定,由项目的利益相关方对项目范围进行确认和接受,并据此展开项目范围的管理,在项目的执行过程中因客观原因造成的项目范围管理进行控制工作。管理项目范围:对于项目而言,范围既可以是项目自身相关的产品范围,就是项目的业主或者客户对项目的最终标的物(产品或者服务)所要达到的功能;也可以是项目的工作范围(workscope),就是项目的执行团队为了达成项目目标而所做的所有工作,这些工作的就是为了提交制定特征与功能的产品或服务所需的。项目范围管理的目的是四个方面:为了实施项目提供任务范围框架,对实施项
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第3章BY公司PC工厂停车检修项目问题分析.........14
3.1 BY公司概况及设备策略.........14
3.2停车检修项目管理方面的问题.........18
3.3停车检修项目中的风险和不确定性.........25
第4章BY公司PC工厂改进停车安全检修项目的策略.........36
4.1项目范围和时间评估.........36
4.2项目的执行与实施的控制.........42
4.3停车检修工作流程.........52
第5章BY公司PC工厂改进停车安全检修项目的效果.........57
5.1项目范围方面.........57
5.2项目时间管理方面.........58
5.3停车检修安全方面.........60

第5章BY公司PC工厂改进停车安全检修项目的效果

5.1项目范围方面
通过项目范围的控制措施,对停车安全检修的改善主要体现在三个方面:首先是特种设备法规检验方面:通过与特种设备检验技术研宄院(简称特检院)沟通和协商,并与生产部门讨论后决定D装置3台,B1/S1的5台压力容器提前进行全面检验,因为通过评估这8台压力容器对正常生产影响不大,这样压力容器的工作量大约降低了 5%;然后根据新的压力管道标准重新对所有压力管道复核,发现B1装置有162根管线可以作为非压力管道,然后与技术部门确认,最后向特检院提出申请将这些管线列为非压力管道,不再需要全面检验,这样B1装置的压力管道工作量减少了 7%。然后是PM/CM部分,主要是通过书面审批来严格控制停车检修的新增任务,避免了随意扩大检修项目范围,同时充分利用装置临时停车的机会将部分维修任务完成掉。如2013年12月份D装置因为设备问题意外停车三天,虽然所有的维修力量都用在了抢修上,但是考虑到这是一个机会去减少停车检修工作量,因此采取合理安排人员和从其他装置借调维修人员的方式,另外完成了三个本属于检修项目的维修任务。Tie-in部分的工作因为己经做过分类,只把必要的任务列在了停车检修计划中,但是为了减少检修期间的工作量还是采取了一些有效的措施:在选择Tin-in点时尽量选择有法兰连接的管道,尽量提高预制工作量和减少现场焊接的工作,D装置的现场燥接Tie-in点只有10%,这样就避免了动火作业和辉接质量差而影响检修项目进度。
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结论
伴随着全球经济严峻形势,2008年的美国次贷危机引发世界范围内的经济危机,欧洲经济停滞不前,虽然中国因为政府的大力基础投资而使得国内经济独树一帜,但是在中国建厂的大型化工型企业还是面临着日益严峻的竞争压力。提高企业竞争力的途径之一就是提高企业的可靠性,而提高可靠性的最有效的行动之一就是成功的停车安全检修。停车检修项目的几个关键成功因素包括:安全环保和健康;明确的检修任务和目标;严格的停车时间安排;明确的组织结构等本文以BY公司2014年停车检修为例进行分析,BY公司是全球排名前列的大型化工巨头,其对安全的要求也非常高,理念是Nothing We do isworth getting hurt for。BY公司针对停车检修项目计划和实施的过程中存在的问题采取了一些有效的措施解决和改进:建立了合理和经验丰富的各种专业人员组成的项目核心团队,整个组织架构,并针对每个装置设立了执行组织;制定了变更管理程序(MOC)控制项目范围和任务;建立安全分析模型对影响停车检修的危险和不确定性因素进行分析,并采取有效的措施消除这些因素或者将它们控制在可接受的程度内;建立一系列的程序对承包商进行合理的评估、选择、审计和培训,使承包商的资质、施工水平、队伍稳定和安全意识等符合公司的要求;对工作许可的释放流程进行改进,使大部分的维修工作能够按照计划的时间开始和结束,提高工作效率;邀请第三方专业技术人员釆用专业手段和设备对施工质量进行控制等。这些都为项目成功做出了贡献,也可以作为其它停车检修项目的借鉴。
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本文编号：10186