项目管理在装饰工程施工中的应用研究-以百度娱乐会所装饰工程为例

发布时间：2015-01-09 14:11

 

【摘要】 百度娱乐发展有限公司是安徽省阜阳临泉县，一家集餐饮、娱乐为一体的股份公司。辽阳市远建装饰设计公司承担本次装饰施工工程，甲方通过招标的方式和本公司签署了施工协议。通过在现场的整个施工管理过程，使我认识到了一些在施工方面的不足。通过运用管理学理论，经过装饰施工的实践经验，推行改善的组织方法和先进的管理思想，持续地减少各种浪费，使施工更加流畅，降低施工成本，降低生产浪费，推进施工合理化的完成，节约时间成本，实现一个设计合理、施工快捷安全高效的施工环境，达到最低成本、最快施工速度、最好视觉效果的相对完美工程，不断更新经营观念，提升项目管理理念，加大项目管理力度，提高项目管理和施工水平。在施工过程中，设计师天天在施工现场和施工的工人师傅在一起，发现问题解决问题，每天在施工结束后都与甲方和施工方一起讨论当天出现的问题以及解决方案，事实证明，每个设计师不能每天只坐在办公室里埋头出设计方案和画图纸，都应当亲临现场做施工指导，提出问题、发现问题、解决问题，这才能有效杜绝浪费现象和不利因素出现在工程中，找到合理正确的施工方法，进而降低成本，创新新思维，找到更合理的施工方法，提高了工程施工的效率，准确无误的完成本次施工的任务。 

第 1 章   绪论 

1.1   课题研究背景 
对这些国际通用的管理方式进行深入研究，有利于我们与国际化的标准和模式接轨，学习吸收发达国家的先进理念和经验，以促进我国自身的发展。这些研究还有利于探索适合我国国情的管理体制，提高投资回报率，增强我国企业在项目进度、费用和质量这三个方面的控制力。除此之外，对促进我国装饰施工企业的制度改革和结构调整也有非常大的帮助。百度娱乐发展有限公司是安徽省阜阳临泉县，一家集餐饮、娱乐为一体的股份公司，公司的创始人为几个野心勃勃的年青人，在看好本地市场的情况下投资成立的股份公司，集中每个人的长处，处心积虑的谋求在本地的发展，欲做成当地娱乐界的龙头老大，本次设计方案的选题和施工方案经设计师本人深思熟虑以及多年的施工经验，以及结合本地的实际情况而提出的，在施工过程中，设计师天天在施工现场和施工的工人师傅在一起，发现问题解决问题，每天在施工结束后都与甲方和施工方一起讨论当天出现的问题以及解决方案，事实证明，每个设计师不能每天只坐在办公室里埋头出设计方案和画图纸，都应当亲临现场做施工指导，提出问题、发现问题、解决问题，这才能有效杜绝浪费现象和不利因素出现在工程中，找到合理正确的施工方法，进而降低成本，创新新思维，找到更合理的施工方法，提高了工程施工的效率，准确无误的完成本次施工的任务。 
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1.2   研究意义 
进入新世纪，为了帮助我国装饰设计施工企业适应新的形势要求，增强我国企业在市场环境中的竞争力，对目前国际上的工程项目管理体系进行全方位的研究是十分有必要的。特别是面对国际上一些大公司提出的日渐成熟的项目管理方式，对其进行研究就显得更加重要了。对于装饰施工企业来说，施工现场管理是每天施工过程的必修课，施工现场管理时间上是企业生产经营活动的基础，同时它也是装饰施工企业整体管理工作的最重要的组成部分，从某种意义上说，现代化的施工管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，因此装饰施工企业在应该做好设计，充分掌握住市场前沿流行趋势、新思想、新材料的及时应用与理解消化，在施工过程中注重施工管理，做好施工计划，协调好施工项目负责人之间的紧密联系，组织设计合理的施工顺序，协调好各个工种之间的合作关系，准却无误的完成该项目的施工任务。  与我国在工程管理项目方面相比，欧美等发达国家已经建立了一套比较完整的系统。改革开放已来，我国经济发生了翻天覆地的变化，以建设部为首的若干国家部门也在加紧制定出台一系列如《工程项目管理（服务）办法》和《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》法规和政策，从而规范、细化工程承包和项目管理，促进其发展成为一套规范、科学、法制的体系，拉近我国与国际先进水平的距离，笔耕文化推荐期刊，对我国工程总承包和项目工程管理的发展具有十分显著的意义。
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第 2 章   装饰工程使用的管理理论基础 

2.1   应用管理学的组织与组织设计 
所谓的管理就是通过决策、计划、组织、指挥、实施与控制等完成某种既定目标的过程；实施管理的最终目标是提高效率和实现效益。人是整个管理的核心，而管理的实质就是协调，就是协调人与物等因素完成既定的目标的一个过程。可以通过绩效与责任等方式进行激励，完成个人活动永远不能达成的目标。 管理的综合定义：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 管理的目标是为了实现预期的目标，管理的本质是协调，管理  必定产生在社会组织之中，协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术工种来支持，按照管理学的理论来编制的组织设计。目前我公司已着手为安徽省阜阳市临泉百度娱乐会所装饰工程和配套水电改造工程组建一支包括项目经理、技术专员在内的施工队伍，并保证该队伍的专业性。当甲方通知我方入场施工后，我方人员立即按照设计规划好的装饰平面设计图和大样图安排施工作业，如果甲方在此期间希望对原有设计进行修改或者变更，我方则会根据甲方要求对设计和施工做出相应的调整。装饰材料方面，会按照相关规定准备相关的材料技术资料，待有关部门审核通过后我方立即落实订购和付运。
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2.2   项目小组可能遇到的问题 
由于现场施工监理人员在材料进场和施工过程中把关不严，致使个别项目施工人员在实际施工操作时抱有侥幸心理，出现随意改变工艺流程、材料以次充好、甚至出现偷工减料的现象，给后期建设工作带来了影响，造成了一些后果。装饰装修施工管理是一个系统工程，要真正达到科学管理、细致服务，不仅要严格遵守装饰装修管理流程，  还要对装饰装修过程中的各个环节、涉及的各个方面进行全面的分析； 施工方及时总结工程进展情况，控制施工质量效果、各项施工安全、文明施工情况； 对下一阶段施工计划状况进行汇报，并交待此次施工遇到的问题，提出下一阶段施工可能遇到的问题，要求甲方、施工方或其设计师协调解决的问题； 项目小组： 1、每个施工标段在前一阶段工程中的相关进展状况； 2、对前一阶段的施工质量控制效果、施工安全以及文明施工状况进行总结； 3、对前一阶段每个施工标段在施工进度、质量和安全文明施工方面的控制管理进行考核并得出相应结论。 4、汇总工程施工过程中遇到的问题，并提出科学合理的建议。 5、分析工程的下一步施工、管理计划，并提出下一阶段工程的总体要求。 为了顺利实现预期工期目标，把握精装修的整个过程，势必要在计划管理上下功夫，保证物尽其用、人尽其才，做到低耗却优质，确保获取最高的经济利益与社会效益。
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第 3 章   百度娱乐会所装饰施工现场管理及各种问题分析......... 12 
3.1   施工现场的状况 ........... 12 
3.2   施工材料的应用管理 ........... 13 
3.3   施工组织的过程 ........... 13 
第 4 章   电器设备的安装与调试过程中的安全质量管理........... 16 
4.1   百度娱乐会所使用的电器设备介绍 ............ 16 
4.2   设备初期的调试及配置 .......... 19 
4.3   安装过程出现的问题 ........... 25 
第 5 章   项目小组及人力资源管理............ 29 
5.1   项目小组经理对施工的影响 ........... 29 
5.2   项目小组在施工中的作用 ............ 29 
5.3   项目小组组织过程出现问题的总结 ............ 30

第 5 章   项目小组及人力资源管理 

5.1   项目小组经理对施工的影响 
项目部的主要工作大都以项目经理为核心开展的，项目经理对项目管理具有最高的决策权。项目运作是否顺畅、成功，主要在于项目经理是否具备能力组织员工进行科学施工过程，是否能够统筹协调好施工过程中的各个环节。项目部区别于其他职能部门就在于它着重于管理目标、增强决策效率，具有较强的综合性和独立性。 项目管理是一个综合性的工程，需要协调不同部门之间的人员、需要不同专业的员工通力合作、需要掌握管理的每一个环节。对员工进行合理的组织和分配，这样有利于加强项目管理效率、节省管理支出。项目经理在这个过程中发挥着承上启下的润滑作用，不仅要制定明确的管理原则，还要赋予其有效的形式，为项目组成员规划远期目标和当前要求，知人善任，将每个成员的能力发挥到极致。 落实好项目管理的八大内容，即是原材料的管理、人力资源的管理、设备的管理、关键技术的管理、项目资金的管理、项目合同的管理、信息安全的管理和现场施工的管理。这些管理措施是否到位、有效，与项目经理的指挥、决策能力息息相关。施工项目小组组织设计是指导整个项目施工的关键，是保证施工顺利进行的重要的经济条件，是围绕百度娱乐会所装饰施工项目从时间和空间，人力到物力等多方面合理的部署和安排，为施工项目生产的节奏性，均衡性和连续性提供最佳方案，以达到最小的投资获取最大的经济效益。
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结论
运用所学的管理学知识，通过推行改善的组织方法和先进的管理思想，持续地减少各种浪费，使施工更加流畅，降低施工成本，降低生产浪费，推进施工合理化的完成，节约时间成本，实现一个设计合理、施工快捷安全高效的施工环境，达到最低成本、最快施工速度、最好视觉效果的相对完美工程。
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参考文献:

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本文编号：11062