水电工程施工企业项目成本管理初探

发布时间：2018-01-28 23:57

  本文关键词： 水力发电工程 项目管理 成本管理 施工企业　出处：《人民长江》2005年05期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用,施工过程中严格控制材料费、工人费、施工机械费和非生产费具有重要意义。针对目前存在的问题提出了建立和健全分层次管理,明确各管理层的考核指标,适时考核,奖罚到位的目标成本管理体系。
[Abstract]:This paper analyzes on the existing problems of project cost management in hydropower construction enterprises in China, such as the lack of operational basis, responsibility, power and incentive mechanism combined with interest, etc. This paper mainly discusses the role of project cost management in bidding quotation, construction preparation, construction process and project settlement, and strictly controls material cost and worker's fee during construction process. Construction machinery fees and non-production costs are of great significance. In view of the existing problems, the paper puts forward the establishment and improvement of hierarchical management, clear management assessment indicators, timely assessment. Target cost management system with rewards and penalties in place.
【作者单位】： 武警水电第一总队后勤部
【分类号】：F426.91
【正文快照】： 1　概述近年来,水电工程施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场竞争机制不够完善,国有水电施工企业僧多粥少,加上水电施工战线上的“民营企业”、“个体企业”的不断增加,市场竞争就更加激烈,为了拿到一项工程施工任务,企业不得不在投标过程中采取“压价”、“低利”甚至“微

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本文编号：1471918