论项目管理的职业化

发布时间：2018-07-10 18:55

  本文选题：项目管理 + 职业化　； 参考：《特区经济》2006年12期

【摘要】：职业化以专业化、市场化、规范化为特点,在企业、医院、法院等组织的管理中都得到应用。近20年来,我国工程建设项目管理实施了一系列改革,也是向专业化、市场化、规范化的方向发展。本文分析了我国工程项目管理的现状,提出了项目管理职业化的概念。这一概念的提出将使工程建设许多制度变革的局面显得更清晰。随后,分析了项目管理职业化的必要性和内容,并探讨了具体的实施策略。
[Abstract]:Professionalization, characterized by specialization, marketization and standardization, has been applied in the management of enterprises, hospitals, courts and other organizations. In the past 20 years, a series of reforms have been carried out in the management of engineering construction projects in China, which are also developing towards specialization, marketization and standardization. This paper analyzes the present situation of engineering project management in China and puts forward the concept of project management professionalization. The introduction of this concept will make the situation of many institutional changes in engineering construction more clear. Then, the necessity and content of project management professionalization are analyzed, and the specific implementation strategies are discussed.
【作者单位】： 天津大学管理学院 清华大学建设管理系
【分类号】：F272

【参考文献】

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【共引文献】

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