天津高银117大厦PC总承包项目矩阵式构架绩效管理研究与实践

发布时间：2018-11-27 06:54

【摘要】：由于PC总承包项目的合约责任、范围与MC总承包项目不同,使得项目管理的核心业务差异也较大,从而改变了项目的生产关系和生产组织,导致总承包管理模式与构架也发生变化。从而使总承包企业原有的传统MC总承包项目绩效管理体系无法适用于PC总承包模式下矩阵式构架的项目绩效管理。基于天津高银117大厦PC总承包项目矩阵式构架绩效管理工作实际,分析目前PC总承包项目绩效管理存在的问题,从PC总承包矩阵式构架项目考核评价特点、考核方式、岗位绩效管理等方面,系统提出了PC总承包项目矩阵式构架绩效管理实施办法。
[Abstract]:Because the contract responsibility of PC general contract project is different from that of MC general contract project, the core business of project management is also different, which changes the production relations and production organization of the project. As a result, the general contract management model and framework are also changed. As a result, the traditional MC performance management system of general contracting enterprises can not be applied to the project performance management of matrix structure under the general contracting mode of PC. Based on the practice of matrix frame performance management of PC general contracting project in Tianjin High Silver 117 Building, the problems existing in the performance management of PC general contracting project are analyzed, and the evaluation characteristics and assessment methods of PC general contract matrix frame project are analyzed. In the aspect of post performance management, the implementation method of PC general contracting project matrix frame performance management is put forward systematically.
【作者单位】： 中建三局集团有限公司工程总承包公司;中建三局集团有限公司;
【分类号】：TU71

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：2359761