项目环境中知识转移的策略研究

发布时间：2019-08-09 07:12

【摘要】：加强项目的知识管理,可以有效缩短项目进度与降低成本、提高质量和消费者的满意度。有效的知识转移是消除项目健忘症的重要方式。分析了项目间知识转移的特征,在此基础上结合知识管理的理论探讨了项目间知识转移的过程模型及项目间知识转移的特征。并对如何提高项目间知识转移的效率问题进行了分析。
【图文】：

知识传递给知识接受者，可以以演讲、著作或其它沟通方式来进行知识转移。!知识的接受方即后续项目中的项目组成员。对于知识的接受者而言要求其能够以模仿、倾听或阅读的方式来理解所接收到的知识。在进行知识转移时最重要的在于知识接受者本身在转移过程中所能吸收知识的程度，且在不同层次中所转移的知识程度会有所不同，，人们对这些知识吸收程度也就会有所不同；同时由于不同的项目其所处的情境不同因而对知识的接受方的知识吸收能力提出了更高的要求。在图! 中我们将项目的知识转移分为知识的发

知识创新过程实际上就是联结学习方式的体现。图.描述了联结学习模型的知识转移过程。在联结学习过程中，主体" 与主体 ( 之间往往也获得了一种新的语言知识，对于特定知识的转移，语言调制过程逐渐取代联结学习过程。但这种语言知识往往只局限于两个相关主体，而不为第三方所了解，因此可以阻滞特定知识向第三方转移。在一些工作团队中，团队成员之间往往用简单的手势或声音就可以实现有效的沟通，而对于新成员则难以理解这些手势或声音。
【作者单位】： 西安交通大学管理学院 西安交通大学经济与金融学院 西安交通大学管理学院
【基金】：陕西省软科学项目(2004KR22) 教育部博士点基金项目(20040698027) 国家自然科学基金项目(70272034)
【分类号】：F062.3

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2524638