NA公司多项目敏捷管理研究

发布时间：2020-04-07 15:55

【摘要】：IT行业发展迅速,很多企业内部都有多个系统同时在建,多项目管理成为目前项目管理的趋势。一些项目管理者采用以瀑布型管理模式为代表的传统型项目管理方法来管理项目,随着所管理项目数量的上升,管理者渐感精力不足,项目变得不受控制。NA公司是一家理财公司,其内部设立信息中心为公司建立各大信息系统,一直采用传统的项目管理模式来管理企业内部项目。随着时间的发展,NA公司项目急剧增加,但管理人员却没有增加。人均负责项目数量的不断攀升,项目开始大规模延期,至2016年底,人均负责项目数量接近4个,项目延期率达到40%以上。导致NA公司出现目前现象的主要问题有三个:一是项目经理资源不足,并且短时间内不会继续扩充。二是人力资源采用资源池模式管理,各个项目之间资源重叠导致争抢。最后则是需求变更频繁,传统模式响应慢,导致项目延期。本文从NA公司遇到的问题入手,分析导致问题的原因并寻找解决办法。结合现行的管理模式,认为Scrum敏捷方法的特性能够有效的解决NA公司的问题。第一,团队自主管理,分担项目经理工作,解决项目经理资源不足的问题。第二,培养复合型人才组建团队,并贯穿项目始终,打破资源共享模式,避免资源争抢。最后,敏捷方法提倡持续迭代交付,解决需求变更难的问题。文章就这三个问题及其解决方案进行了详细的阐述,并选取笔者目前负责三个项目作为方案实施对象,在实际环境中对实施方案进行验证。经过长达5个月的实施观察与对比,确认采用敏捷方法确实可以有效的解决NA公司多项目管理中遇到的问题。最终得出结论,在NA公司项目管理模式中集成进敏捷方法,根据项目选择合适的管理方法,可以解决影响NA公司多项目管理的问题,并最终提高NA公司在多项目管理上的能力。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.39

【参考文献】

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本文编号：2618098