基于组织变革的滨州电力物资中心组织设计优化研究

发布时间：2020-06-08 03:30

【摘要】：随着改革开放的持续推进,电力体制改革已经进入全新阶段。2014年末,我国售电侧改革拉开了序幕,售电服务公司如雨后春笋般成立。激烈的市场竞争推动着电网企业需要不断提升自身经营效率,对自身的组织结构、管理体系、业务流程等方面进行变革,以提升自身的竞争力,适应外部环境变化提出的最新要求。滨州电力物资中心承担着滨州供电公司电网建设所需物资的全寿命周期管理使命,在滨州供电公司竞争战略实施中有着举足轻重的作用,但物资中心自“三集五大”改革完成后,其组织结构和业务管理体系一直未进行调整,新增业务一直采取兼岗管理,业务管理体系混乱,导致物资中心管理效率持续下降,已经无法有效支撑公司战略发展。本文以研究滨州电力物资中心如何变革为方向,采用实地调研和现场座谈的方式,深入物资中心内部,结合自身工作经历,详细梳理了当前阶段内外部环境变化对物资中心提出的最新管理要求,调研并分析其组织结构、岗位设置、业务管理体系等方面存在的问题,应用组织变革、组织设计等相关理论,提出物资中心组织变革方案并进行实施。对物资中心组织结构、岗位设置及部分关键业务管理体系进行优化设计的同时,制定了岗位竞聘方案和人员培训方案等人力资源保障方案和组织文化重塑、管理制度修订等配套措施,确保物资中心变革顺利落地。本研究在售电侧改革和优化营商环境的背景下开展,全方位的针对物资中心运作现状进行诊断分析,结合组织变革、组织设计及流程再造理论对物资中心的组织结构及业务体系进行优化设计,是组织变革理论和组织设计理论在国企改革过程中的一次有效实践。通过本文的研究,可以为组织变革及组织设计理论提供相应的实践支撑,也是对相应理论的完善和丰富,为组织变革和设计理论在我国国企改革过程中的应用提供一定的借鉴意义。同时,本文以滨州供电公司物资中心为案例,通过对其组织结构和业务体系进行优化设计,确保其满足新形势下最新物资管理要求。一方面,可以为滨州电力提供更高效的物资管理,为公司的战略目标实现提供坚实支撑。另一方面,可以为其它地市级供电公司物资中心的组织结构优化和业务体系设计提供相应的指导和借鉴。
【图文】：

图１－１论文研究路径及内容逡逑本文的主要内容如下：逡逑（１）第一章绪论：简要介绍研究的背景、研究思路及方法、研究内容、研究逡逑

２．２．２新古典组织理论逡逑新古典组织理论，又称为行为科学组织理论，更加关注组织成员的行为。主逡逑要代表人物有梅奥、马斯洛等人。具有代表性的组织理论成果有：马斯洛的需求逡逑层次理论、霍桑实验与人际关系理论、双因素理论、激励需求理论、Ｘ－Ｙ理论等。逡逑新古典组织理论更加强调人的重要性，，关注人的行为对组织的影响，注重研逡逑究人的需求、动机和激励机制。与古典组织理论的不同点主要在于．？行为科学理逡逑论注重分权管理，组织结构偏向扁平化、部门化。逡逑２．２．３现代组织理论逡逑现代组织理论是研究的新阶段，它是在古典组织理论、新古典组织理论基础逡逑上发展起来的。现代组织理论的研究非常迅速，已经形成了许多新的研究观点，逡逑其中以下表中几种研宄观点最具有代表性。逡逑
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TM73;F426.61

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本文编号：2702472