我国家电企业新产品研发中的多项目管理模式探讨

发布时间：2020-10-15 21:26

　　 随着市场竞争日趋激烈,家电产品的竞争已从价格竞争转向产品本身的竞争。我国家电企业研发管理普遍面临着项目数量多,工作任务重,研发周期紧的新挑战,在资源有限的状况下如何合理地分配研发资源、协调研发项目间关系,保障企业短期利益与长期战略相协调,成为我国家电企业亟待解决的一个关键问题。 现代项目管理关于多项目管理的理念与方法可以为我国家电企业研发管工作的改进提供有益的参考,其主要内容是协调项目间关系、合理分配企业资源,通过保证每个项目的顺利实施最终确保企业长期发展战略的实现。本文尝试将现代多项目管理理念及方法与我国家电企业研发项目管理的实际相结合,探索一种家电企业多项目管理的新模式,以期改善资源有限的多项目环境中产生的研发资源冲突严重、项目实施效率低下、项目成功率低、项目与企业战略脱节等问题。 文章主要从多项目管理模式的管理思想、管理组织、管理方法与管理手段四个方面入手,同时考虑研发项目与企业战略的关系,初步构建了我国家电企业新产品研发的多项目管理模式。本文所做的主要研究工作及初步成果如下: 1、定义了新产品研发多项目管理模式的内涵与外延,明确了以系统工程思想与现代项目管理理念相结合的多项目管理指导思想。 2、分析了企业集团中的三种主要研发模式对多项目管理的影响;基于研发项目选择必须与企业战略保持一致的原则给出了研发项目组合的数学模型。 3、深入分析矩阵组织结构存在的弊端,针对问题提出了相应的解决方案,最终给出一种新产品研发多项目管理的组织结构模型。 4、利用制定动态的项目组管理计划(PTMP)和任务资源关系表(TRRT)的方法对多项目的实施进行事前控制,从源头杜绝了项目实施过程中可能出现的项目间资源冲突问题。 5、引入了基于神经网络模型和数据包罗分析(DEA)方法用于解决具体的研发项目选择和研发小组选择这两个关键问题,取得了比较理想的效果。 6、多项目管理模式需要现代信息手段的支撑,本文提出了多项目管理信息系统(MPMIS)的基本框架。
【学位单位】：西北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2005
【中图分类】：F426.6
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外的研究现状
    1.3 本文的研究内容及框架
第2章 产品研发多项目管理模式的研究基础
    2.1 产品研发多项目管理模式的基本概念
        2.1.1 产品研发多项目管理模式的内涵
        2.1.2 多项目管理与传统单项目管理的关系
        2.1.3 多项目管理的作用及目标
    2.2 新产品研发多项目管理模式的特点和意义
        2.2.1 新产品研发多项目管理模式的特点
        2.2.2 产品研发多项目管理模式的意义
    2.3 家电新产品研发多项目管理模式研究的理论基础
        2.3.1 系统工程思想
        2.3.2 现代项目管理理论
            2.3.2.1 项目的含义及基本要素和特征
            2.3.2.2 现代项目管理的体系构成
            2.3.2.3 项目管理的基本方法
第3章 产品研发模式与我国家电企业研发战略研究
    3.1 国际家电集团研发模式的分析
        3.1.1 单一中心式的研发模式
        3.1.2 多中心式分散化研发模式
        3.1.3 轴心式研发模式
    3.2 家电企业研发多项目管理中的战略管理
        3.2.1 家电产品研发战略管理的概念
        3.2.2 我国家电企业背景及产品研发战略分析
    3.3 研发多项目管理的组合战略
        3.3.1 研发项目组合战略的重要性
        3.3.2 研发项目组合战略模型
第4章 我国家电企业多项目管理的组织模式研究
    4.1.1 线性研发组织模式
        4.1.1.1 职能分工型—串行组织模式(Stage-wise model)
        4.1.1.2 产品分工—产品事业部制(Product Division)
    4.1.2 交叉—并行组织模式
    4.1.3 矩阵组织模式
    4.2 多项目环境下的组织模式构建
        4.2.1 现有组织模式管理问题分析
        4.2.2 产品研发多项目管理的组织结构
第5章 多项目管理模式的管理流程及关键方法
    5.1 产品研发多项目管理流程
    5.2 多项目管理流程中关键方法研究
        5.2.1 家电企业新产品研发项目选择方法研究
            5.2.1.1 研发项目评价指标体系的确定
            5.2.1.2 基于神经网络的研发项目选择方法
            5.2.1.3 项目取舍时决策方法的实施算例
        5.2.2 研发项目的分组原则
        5.2.3 制定PTMP(Proiect Team Management Plan)
        5.2.4 建立TRRT(Task-Resource Relationship Table)
    5.3 家电企业研发项目组的有效性评价
第6章 构建产品研发多项目管理信息系统的初步设想
    6.1 家电企业产品研发多项目管理信息系统的特点分析
    6.2 MPMIS的开发原则
    6.3 MPMIS基本功能结构框架设计
        6.3.1 MPMIS基本功能结构图
        6.3.2 MPMIS系统构成
第7章 总结与展望
    7.1 全文工作总结
    7.2 研究工作展望
参考文献
在学期间发表论文情况
致谢

【引证文献】

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1 蒋忠荣;Q企业多项目优先级评价及人力资源配置[D];北京邮电大学;2011年

2 马馥婧;家电企划和设计开发过程中的质量控制技术研究[D];中国海洋大学;2011年

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4 潘海松;塑料挤出系统开发的多项目进度计划研究[D];上海交通大学;2011年

5 宋晨英;基于战略导向的项目型企业资源配置方法研究[D];西北工业大学;2006年

6 林晶晶;企业多项目管理中的人力资源配置研究[D];西南交通大学;2006年

7 刘林奇;企业多项目资源优化配置方法研究[D];西北工业大学;2007年

8 赵新丽;勘察设计企业多项目管理模式探讨[D];天津财经大学;2007年

9 王婷;界面管理下企业新产品研发前期阶段研究[D];西南交通大学;2007年

10 张庆锋;N公司新产品开发的多项目管理研究[D];重庆大学;2007年

本文编号：2842265