基于BIM技术的项目管理体系集成研究

发布时间：2020-10-17 06:41

　　 作为国内传统产业的典型代表,建筑业在我国经济的发展起领域到了极大的推动作用。然而当前该行业在项目管理方面暴露出了大量问题,这些问题的出现严重影响了管理工作以及工程项目的正常开展,尤其是在项目规模日渐扩大的今天,随着项目周期的延长和参与方的增加,管理工作变得愈加重要和困难。传统模式下的项目管理没有实现项目各阶段以及各参与方的协调与合作,分散的管理模式带来了信息传递等多个方面的大量问题,这些问题严重降低了项目管理的质量与水平。制定科学合理的项目管理计划不仅仅是一种重要的信息管理办法,同时还有利于加快项目目标的早日实现,动态性是该管理计划的主要特点之一,所谓动态性即随着外界环境与项目建设的改变,管理计划也会随之发生改变。另外该计划还具有全面性以及复杂性等多种性质,项目建设过程中,通常各参与方以及各阶段的管理工作均会确立相应的计划,这些计划因针对同一项目所以相互之间存在一定联系,某一环节或某一方的计划发生改变,必然会因连锁效应导致其他环节或其他参与方的计划受到影响,因此计划管理的集成化的将成为必然趋势。本文首先就安全、质量、成本、风险以及进度和组织等几项管理工作的核心内容总结了项目管理计划的实施现状。笔者深入分析了计划管理以及项目集成管理方面对BIM技术的具体应用情况,通过研究指出该技术是建立集成化计划管理体系的重要基础,同时还明确了WBS在该领域发挥的重要作用。在此基础上,笔者针对项目全寿命周期、管理要素以及各参与方等多方计划的集成问题,以集成理论为和BIM基础确立了一个专业的集成框架。借助该框架可更加方便的对各参与方的计划进行制定、优化、对比、调整等多种形式的管理,充分展示出了该框架共享、协同及可视的优势。本次研究活动以BIM的中心概念为基础确立了一个集成式的组织架构,并对以BIM为基础的协同机制就激励、治理两大机制以及合同约束问题进行了讨论。在SQL数据库以及IFC标准等多方支持下,确立了针对集成式计划管理系统的技术实现方式,确立了计划集成管理的组织及技术基础。
【学位单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TU712.1;TU17
【部分图文】：

技术路线

图 2.1 按项目管理内容的计划体系划分根据上图所示可以发现，各项目管理计划系统包含数个计划，这些计划相互之间存在一定的联系。就进度计划来讲，以深度为标准可以将其划分为单项工程、项目子系统以及总系统等多个等级；以功能为划分标准则可将其划分为指导性、控制性、实施性等几类；以参与方为标准可以分为业主、设计以及采购、施工等几个类别；按照计划周期进行划分可将其划分为月进度计划、以及季度和年度的计划。综合上述划分标准，管理计划系统最终总结如下图 2.2 所示。

图 2.1 按项目管理内容的计划体系划分根据上图所示可以发现，各项目管理计划系统包含数个计划，这些计划相互之间存在一定的联系。就进度计划来讲，以深度为标准可以将其划分为单项工程、项目子系统以及总系统等多个等级；以功能为划分标准则可将其划分为指导性、控制性、实施性等几类；以参与方为标准可以分为业主、设计以及采购、施工等几个类别；按照计划周期进行划分可将其划分为月进度计划、以及季度和年度的计划。综合上述划分标准，管理计划系统最终总结如下图 2.2 所示。
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本文编号：2844433