网易E手游项目质量控制研究
发布时间:2020-10-19 16:26
游戏项目的开发一般被归类到软件项目开发中,质量控制体系一般也使用软件行业的一些方法;随着游戏行业的逐渐发展,一些与软件行业不同的开发方法逐渐越来越多,质量控制的方法也需要适应新的开发方式。E手游是由网易(NETEASE)开发的大型多人在线游戏(Massive Multiplayer Online Game,MMO);本文将围绕这个产品在开发中的质量方法进行分析和阐述。本文将基于质量螺旋模型和全面质量管理的思路,通过文献研究分析当前质量螺旋的在软件行业中的使用情况,对游戏产品开发中的质量因素进行分析,选择出影响大的质量参数,引入到质量模型中,通过提升开发团队的质量意识,全员参与到质量提升中;论文主要探讨质量螺旋模型和全面质量管理应用在E手游项目的开发中的使用情况,并通过科学的方法来分析得出质量提升的要素并引入到质量螺旋模型中,最终验收项目产出的质量情况。并将在游戏软件的开发中将采用访谈开发人员、评审专家等方法获取数据进行分析,诊断项目遇到的问题,引入质量方法进行改进,找出过程中影响最大的质量要素,并根据对这些质量提升的因素的分析给出有效的改进对策。通过本文的研究,可以为之后手游项目开发提供针对性的质量管控方法,有效根据具体手游产品预测出可能遇到的质量问题,不断优化开发流程和质量管理活动,降低重复试错的成本,提高手游开发团队的组织能力和整体开发能力。
【学位单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:TP317
【部分图文】:
第一章 绪论联网环境下的质量管理新理论、新模式以及新技术方面,大部分组织机构这也导致了很多时候,质量控制无法达到项目的要求[8]。业应该重视质量管理工作,应该且必要建立和实施完善有效的质量管理体计出适应企业发展的质量管理体系,优化企业质量管理的组织结构[9],促员对质量有一个公认的要求。量螺旋也被称做朱兰质量螺旋,是质量管理专家朱兰(美国)首先提出并是关于产品质量如何产生、定形和发展的一般客观规律,其主体呈现一条线形状,此曲线对传统行业的品质管理有很重要的指导作用[10]。
第一章 绪论键岗位人员,查阅现有的质量文献,并通过网易游戏开获取手游质量要素。分为如下方面,一是对 E 手游项目中现有质量因素进行定关键问题,并进行改进措施的选择;二是将这些质量因素根据迭代的方法连续多次去对这些质量进行迭代打磨,的研究思路如下图 1-3。
图 2-1 E 手游游戏内截图理中,项目的计划阶段是项目的最初始阶段,需要解决的是事情,要如何做这个事情,项目的人员如何安排,时间要如费会是多少等[22]。在针对项目做整体计划时,也会根据其不的选择概念型计划,也可以由下而上的使用详细实施型计划进的滚动型计划等。戏项目的计划阶段,先需要先由核心负责人(产品经理)提划,并由公司决策层或公司的项目管控团队来审核;在计划个什么样的游戏项目,预期的项目结果和市场情况说明。在需求方面的分析,根据产品负责人擅长的领域进行筛选,并版计划;需要制定出每个阶段的目标和阶段达成的里程碑时的过程中,需要根据开发的情况不断的修正这个详细计划来在项目计划和开发内容的分解过程中,甘特图是比较常用的
【参考文献】
本文编号:2847441
【学位单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:TP317
【部分图文】:
第一章 绪论联网环境下的质量管理新理论、新模式以及新技术方面,大部分组织机构这也导致了很多时候,质量控制无法达到项目的要求[8]。业应该重视质量管理工作,应该且必要建立和实施完善有效的质量管理体计出适应企业发展的质量管理体系,优化企业质量管理的组织结构[9],促员对质量有一个公认的要求。量螺旋也被称做朱兰质量螺旋,是质量管理专家朱兰(美国)首先提出并是关于产品质量如何产生、定形和发展的一般客观规律,其主体呈现一条线形状,此曲线对传统行业的品质管理有很重要的指导作用[10]。
第一章 绪论键岗位人员,查阅现有的质量文献,并通过网易游戏开获取手游质量要素。分为如下方面,一是对 E 手游项目中现有质量因素进行定关键问题,并进行改进措施的选择;二是将这些质量因素根据迭代的方法连续多次去对这些质量进行迭代打磨,的研究思路如下图 1-3。
图 2-1 E 手游游戏内截图理中,项目的计划阶段是项目的最初始阶段,需要解决的是事情,要如何做这个事情,项目的人员如何安排,时间要如费会是多少等[22]。在针对项目做整体计划时,也会根据其不的选择概念型计划,也可以由下而上的使用详细实施型计划进的滚动型计划等。戏项目的计划阶段,先需要先由核心负责人(产品经理)提划,并由公司决策层或公司的项目管控团队来审核;在计划个什么样的游戏项目,预期的项目结果和市场情况说明。在需求方面的分析,根据产品负责人擅长的领域进行筛选,并版计划;需要制定出每个阶段的目标和阶段达成的里程碑时的过程中,需要根据开发的情况不断的修正这个详细计划来在项目计划和开发内容的分解过程中,甘特图是比较常用的
【参考文献】
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本文编号:2847441
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