A企业项目进度控制研究

发布时间：2020-10-20 12:51

　　 项目进度控制是工程项目管理中最重要的管理目标之一,就是在保证安全、质量的前提下,在合同约定的时间要求内完成整个项目建设。项目进度控制影响的不单单是施工周期、完工时间,还直接关系到工程成本和投产运营后的经济效益,具有举足轻重的地位。本文重点对目前国内进度控制的现状和模式方法进行了归纳整理,并以A企业所承接的项目进度控制为例,结合生成五要素——人、机、料、法、环,探究影响项目进度控制的深层次原因。本文在参考国内外学者相关文献及进度控制理论、方法的基础上,展开问卷调查,并借鉴NBA全明星投票的积分核算方式找出影响A企业项目进度拖期的主要因素,从事前控制中的材料供给和施工组织设计、事中控制的先进的设备工具和施工模式、事后控制的变更管理和技能等个方面进行优化。材料供给优化通过与业主共享材料信息库,提高材料齐套率,进而达到加强进度控制的目的。弯管技术、模块化安装等施工模式主要借鉴当前国际上先进的作业方式,加快项目建设进度。另外,还通过围绕员工开展技能提升和绩效考核的措施,提高员工工作积极性,保证项目建设进度。
【学位单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.7
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 研究背景
        1.1.1 项目进度控制的重要性
        1.1.2 项目进度控制对于项目管理的重要性
        1.1.3 项目进度控制对A企业发展的重要性
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 项目进度控制的国内外现状与述评
        1.3.1 国外研究动态
        1.3.2 国内研究动态
        1.3.3 研究述评
    1.4 研究思路和方法
    1.5 研究的创新之处
2 理论基础
    2.1 协调理论
        2.1.1 概述
        2.1.2 协调论在进度控制中的运用
    2.2 时间管理理论
        2.2.1 时间管理概述
        2.2.2 时间管理在进度控制中的运用
    2.3 管理信息系统(MIS)
        2.3.1 管理信息系统的含义
        2.3.2 管理信息系统在进度控制中的运用
3 A企业项目进度控制现状分析
    3.1 A企业项目进度控制概况
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 A企业项目进度控制程序
        3.1.3 A企业项目进度控制现状
    3.2 A企业项目进度控制问卷调查与原因分析
        3.2.1 调查问卷设计原则
        3.2.2 调查结果及分析
4 A企业项目进度控制优化方案设计
    4.1 优化方案设计原则
    4.2 优化方案设计框架
    4.3 优化方案的具体内容
        4.3.1 事前控制
        4.3.2 事中控制
        4.3.3 事后控制
    4.4 优化改进方案实施预评估
        4.4.1 前期策划更加充分
        4.4.2 施工模式更加先进
        4.4.3 员工技能不断提升
5 保障优化方案实施的对策及建议
    5.1 制度固化
    5.2 人才支持
    5.3 技术支持
    5.4 经济支持
6 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 展望
参考文献
附录
    附件1: 调查问卷
    附件2 管状试件外观检查项目及评分标准
致谢
攻读硕士学位期间的研究成果

【参考文献】

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本文编号：2848704