敏捷开发在互联网金融项目管理中的应用研究

发布时间：2020-10-20 13:57

　　随着计算机技术以及互联网技术的高速发展,人类对生活信息化的需求越来越强烈,为了满足用户越来越多的个性化金融需求,以及为了更进一步降低金融支付成本,各家互联网金融公司都在为了自身的生存与发展不断地进行着探索与创新。IT公司,特别是互联网金融公司通过快速试错,不断探索并发展适合自己本公司发展需要的更高效的金融软件开发管理方法,以期提高产品开发速度,使产品更加贴近客户需求。在众多软件开发管理方法之中,以敏捷开发方法为核心的项目管理方法,越来越受到来自软件公司,特别是互联网金融公司的青睐与重视。在本文的研究内容中,首先介绍了论文选题的缘由,研究背景、研究目的及意义,然后结合了国内外对项目管理的实践及研究成果,简单介绍了项目管理的发展历史,并说明了敏捷开发项目管理方法及理论,然后把敏捷开发管理与传统软件开发管理方法进行了比较,并阐述了敏捷开发管理的优势,突显了其“拥抱变化”、“以人为本”、“以客户需求为中心”的实践本质。其次,说明了 F公司项目管理的现状,并剖析了其项目管理中存在的问题与不足。再次,阐述了本文作者如何运用Scrum敏捷开发管理重构F公司软件管理体系,并分别讲解了敏捷开发设计中的关键要素等内容。而后,本文以F公司为研究对象,以F公司的一款金融产品项目为应用案例详细说明了实施过程中的创新与改革,同时在最后给出了实施的效果。并对该项目在实践过程中遇到的瓶颈及问题提出了持续改进的建议,以期为以后的项目应用敏捷管理带来借鉴与提示。最后,本论文阐述了应用敏捷开发方法在互联网金融产品开发管理中的研究成果,并提出了未来需要改进的地方。通过对F公司向敏捷开发项目管理转型的研究,并从中总结出经验与方法,希望这些经验能够为其它在互联网金融领域拼搏的公司进行敏捷管理的转型与尝试,提供宝贵的经验和有价值的参考。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F724.6;F832
【部分图文】：

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图２－１敏捷开发市场占比??在正在使用的是哪种敏撾方法的时候，得到回答的结果之中，就有５８％的被者选择了使用Ｓｃｒｕｍ。越来越多的公司选择Ｓｃｒｕｍ作为敏捷的项目管理方查阅过许多其它相关资料后，也同样发现，在中国己经有越来越多的公应用敏捷开发，下边举几个例子：??在ＳＵＮＧＡＲＤ公司的杨军就基于Ｓｃｒｕｍ实施敏捷开发，并在其研究出Ｓｃｒｕｍ敏捷方法的应用及实施的要点，涉及到管理与企业组织的方方面？旦离开了企业的高层的支持，那么项目管理方法的改变就不可能出现卓有的推进与结果；况且任何组织与团队，不论是从技术上的革新还是从管理层的改革，统统都离不幵团队成员与员工的支持与配合［１７］。??在上海贝尔的施拥军，就是基于Ｓｃｒｕｍ实践应用敏捷项目管理模式，究之后，提出了敏捷转型的要点，他在文中强调了?Ｓｃｒｕｍ的项目团队，是一支自组织型的跨职能型的团队，在Ｓｃｒｕｍ的实施中，团队建设起到了轻重的作用ｔｌＳ］。??

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产品经理和ＵＥ交付了需求和设计之后，则和开发团队的沟通变得很??少，开发和测试团队遇到问题，也很少和产品经理沟通。这里原因很复杂，可能??和人有关，也可能和公司文化或者公＞■）流程有关。精简的瀑布模型如图２－３所示。??Ｐｌａｎ??Ｂｕｉｌｄ??上」??Ｒｅｖｉｅｗ??图２－３瀑布开发馍型示意图??当然，这不能说是瀑布开发模型的错，只能说瀑布开发模型比较容易出现这??种问题，原因很简单，开发周期越久，不可控的因素和风险就越大，最终的结果??就越容易偏离最初想法。??而敏捷幵发［１９］的流程如图２－４所不。??Ｐｌａｎ?Ｐｆａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ?Ｐｌａｎ??Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ?Ｂｕｉｌｄ??．丨丨．＂丨：．丨，ｒ｜｜，丨：?．－：｜．「１丨．丨＿－々）．，．３？－“．丨＜：．｜丨＇一－丨１１｜．－－｜丨．?：ｆｔｊｃｉ：ｉ＇：ｌ?ｕ?？＞！?：：Ｃ：?Ｈ｜｜￣：?（ｉｙ?Ｉｆ－｜｜｜?■?ＩＸＸ－：＇?？?ｒ＇ｌ＾＾ｒｉ＇ｌｉＶｉｉ＾ｖｒ＇ｉｉ－１?？＜?？?￣ｒ＇＾?ｉｎ＇－?［―ｉ＇？＇ｊ?］

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