立洲水电站厂房改造项目质量管理研究

发布时间：2020-10-27 09:06

　　 随着立洲水电站的运营和发展,电站所需物资的不断增加,原有的厂房就显得越来越狭窄,无法满足物资供应的需求,对立州水电站厂房扩容改造刻不容缓。对立州水电站厂房进行改造的项目能不能达到公司预想的程度,是项目质量管理所需要面对的重要问题,也是判定改造工程是否满足要求的以及是否成功的一个重要标准,是项目投资的重点。本文通过对项目质量管理以及对项目的管理这两个基础概念入手,对立州水电站厂房的扩容性改造有关的项目质量管理展开了深入研究,主要研究内容和结论如下:本文对立洲水电站厂房改造项目进行了详细的分析,包括其厂房的现状以及厂房改造项目的内容和实施周期,及项目质量管理体系不具体,质量管理难度较大的现状。针对厂房改造项目质量管理不佳的特点,介绍了该厂房改造项目的质量管理优化方案,继而从多个方面提出了项目质量计划措施,包括:项目质量计划管理、项目质量保证体系以及项目质量控制三个方面。首先,对立洲水电站厂房改造项目制定项目质量计划,提出了项目分项工程质量合格率达到100%,整体项目工程质量合格率达到99%以上的质量目标,给出了项目质量管理组织机构以及制定了项目质量管理制度。在项目质量保证中,首先建立了项目质量保证体系,分为思想保证体系,组织保证体系,质量保证体系,目标管理保证体系,质量信息保证体系,经济保证体系,确保项目实施过程中,思想、组织、经济、质量监督等全方位保证。其次,对项目关键工序的质量保证给予重点分析,包括厂房施工导流及水流控制,厂房EL1899.5M以上边坡开挖支护,厂房EL1899.5M以下边坡开挖支护,发电厂房混凝土浇筑质量保证等。最后,立洲水电站厂房改造项目质量控制措施及持续改进策略,在立洲水电站厂房改造项目实施过程中,执行项目质量的动态监控,在对项目质量动态监控中发现项目质量存在的问题,包括:资金、技术、人力因素造成的质量管理的问题等。并针对项目质量管理存在的问题,提出有效的质量控制措施,包括人员因素的质量控制,机械因素的质量控制,材料因素的质量控制,方法因素的质量控制,环境因素的质量控制等,并对质量管理方案整体落实到实处,提出质量管理内审程序及质量评审和质量验收流程。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TV731;TV512
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究现状
        1.3.1 国外项目质量管理研究现状
        1.3.2 国内项目质量管理研究现状
    1.4 研究主要内容
    1.5 研究方法和技术路线
第二章 项目质量管理理论概述
    2.1 项目质量管理理论
        2.1.1 项目管理的概念
        2.1.2 项目质量管理概念
    2.2 项目质量管理理论
        2.2.1 项目质量控制的基本原理
        2.2.2 项目质量的影响因素
    2.3 项目质量管理的评价
第三章 立洲水电站厂房改造项目质量管理现状
    3.1 立洲水电站厂房现状
    3.2 立洲水电站厂房改造项目内容
    3.3 立洲水电站厂房改造项目WBS分解
    3.4 立洲水电站厂房改造项目建设周期
    3.5 立洲水电站厂房改造项目质量管理现状
        3.5.1 项目质量管理体系针对性不足
        3.5.2 项目团队对质量管理重视度不够
        3.5.3 项目质量监控和问题分析不足
第四章 立洲水电站厂房改造项目质量管理计划
    4.1 项目质量方针和目标
        4.1.1 项目质量方针
        4.1.2 确定项目质量目标
    4.2 建立项目质量管理组织机构
    4.3 项目质量管理制度
    4.4 项目质量管理计划
        4.4.1 质量测量指标
        4.4.2 质量核对表
第五章 立洲水电站厂房改造项目质量管理保证体系
    5.1 建立建设项目质量保证体系
        5.1.1 项目质量保证总措施
        5.1.2 项目质量保证分项措施
        5.1.3 项目质量保证措施落实
    5.2 厂房改造关键工序的质量保证
        5.2.1 厂房施工导流及水流控制保证
        5.2.2 厂房EL1899.5M以上边坡开挖支护
        5.2.3 厂房EL1899.5M以下边坡开挖支护
        5.2.4 发电厂房混凝土浇筑
第六章 立洲水电站厂房改造项目质量控制措施及持续改进
    6.1 项目质量动态监控
    6.2 发现质量问题分析
    6.3 项目质量控制策略
        6.3.1 人员因素的质量控制
        6.3.2 机械因素的质量控制
        6.3.3 材料因素的质量控制
        6.3.4 方法因素的质量控制
        6.3.5 环境因素的质量控制
    6.4 质量管理方案的整体落实
第七章 结论
致谢
参考文献

【参考文献】

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本文编号：2858329