ZY管具公司精细化管理研究

发布时间：2020-10-27 09:10

　　 随着企业现代化管理方式的不断创新和改进,提质增效、实现效益最大化的管理模式在企业管理中发挥着越来越重要的作用。石油企业要建立规范和完善的先进企业制度,必须加大管理制度改革,有效推动管理方式创新,最大限度地发挥内部资源和经济效率的优化配置。石油企业精细化管理的实施,为提高管理理念,改善管理机制,提升管理效率提供了一个起点。通过对企业管理单元有针对性的细化,对企业的管理目标和管理方式进行明确、改进和完善,确保企业的管理思想布局精确、传达准确、落实到位。ZY管具公司是一家石油工程技术服务专业化公司,主要为钻井提供钻具、工具、井控装置的租赁和检修；钻杆、钻头、钻井工具制造；空气钻井、欠平衡钻井、下套管、打捞、试压等技术服务。作为一家专业化石油工程技术服务公司,实施精细化管理具有较强的可操作性和较高的实效性,但在管理实施过程中仍存在质量意识薄弱、成本管理难度大、管理理念滞后、管理方式粗放、基层建设水平较低等问题。本文开篇从精细化管理的一般性论述展开,分析精细化管理对于企业生存状态的重要意义,从企业实力有效提升,管理空间的扩展,管理潜力的深入挖掘几个角度去把握精细化管理的意义,把精细化管理理解为一种企业发展的切实之需和必由之路。其次,详细研究精细化管理的构成要素、精细化管理的实现途径以及精细化管理在企业实践中发挥的作用。再次,通过评述精细化管理的理论渊源和精细化管理的研究现状,发现精细化管理理论的精华所在,并指出各类管理理论对精细化管理的贡献。其次,从ZY管具公司精细化管理的现状出发,全面分析ZY管具公司在生产经营管理、资产管理、人力资源管理、安全与质量管理等方面的存在的问题和不足,并有效发现在具体工作实践中产生的问题,以寻找解决问题的方法。并鉴于此,逐项细化精细化管理的具体内容和实施办法,将精细思想渗透到具体工作之中,统筹规划,形成质量与效益并重、实践与科研捆绑的精细管理模式。最后,论文对ZY管具公司提升精细化管理的措施进行分析。同时,从制度建设、执行力建设、成本控制、项目管理、技术和管理创新等方面提出了提升精细化管理的具体措施,并提出结论和展望。
【学位单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.22
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文的选题背景
    1.2 论文研究的目的及意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 本文研究的方法和思路
        1.4.1 本文的研究方法
        1.4.2 本文的研究思路
第2章 精细化管理相关基础知识
    2.1 精细化管理基本含义
    2.2 精细化管理主要特点
    2.3 精细化管理基本内容
    2.4 精细化管理相关措施
第3章 ZY管具公司精细化管理现状及问题
    3.1 ZY管具公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织机构
        3.1.3 公司管理制度
    3.2 ZY管具公司精细化管理的现状
        3.2.1 管理体制基本建立
        3.2.2 经营管理由粗放向精细化转变
        3.2.3 人力资源管理不断完善
        3.2.4 加大科技创新力度
        3.2.5 强化安全与质量管理
    3.3 ZY管具公司精细化管理中存在的问题
        3.3.1 管理理念和体制滞后
        3.3.2 执行力建设缺乏
        3.3.3 经营管理粗放
        3.3.4 科技水平偏低和创新能力差
第4章 ZY管具公司实施精细化管理的原则与步骤
    4.1 ZY管具公司实施精细化管理的原则
        4.1.1 效益衡量原则
        4.1.2 协调性原则
        4.1.3 循序渐进原则
    4.2 ZY管具公司实施精细化管理的目标
        4.2.1 制定工作策略
        4.2.2 具体贯彻落实
    4.3 ZY管具公司实施精细化管理的具体步骤
        4.3.1 形成组织框架
        4.3.2 规范制度基础
        4.3.3 统一思想观念
        4.3.4 筹划部署安排
        4.3.5 推进具体实施
        4.3.6 查摆整改提高
        4.3.7 总结评优考核
第5章 ZY管具公司提升精细化管理的措施
    5.1 打好精细化管理的制度基础
        5.1.1 制度建设之于企业的重要性
        5.1.2 制度建设应遵循的几个原则
    5.2 抓好执行力建设这一决定性环节
        5.2.1 没有执行等于没有制度
        5.2.2 企业中层的执行力承上启下
        5.2.3 基层单位的执行力是企业执行力的最终保障
        5.2.4 基层职工的执行力建设
    5.3 深化成本控制管理
        5.3.1 完善成本管理体制
        5.3.2 夯实成本管理,实行多样化管理手段
        5.3.3 科学核算控制成本,大力开展挖潜增效
        5.3.4 保证质量降低事故率
    5.4 加强项目管理
        5.4.1 优化项目部组织机构
        5.4.2 优化项目要素分配
        5.4.3 完善成本控制体系
        5.4.4 强化质量安全监控
        5.4.5 发挥激励机制的有效作用
    5.5 加大技术和管理创新
        5.5.1 技术创新
        5.5.2 管理创新
    5.6 ZY管具公司精细化管理的实施效果
        5.6.1 管理体系高效运行,品牌效益显著提升
        5.6.2 经济效益稳中有升,经营管理更加精细
        5.6.3 员工管理持续优化,队伍素质不断提升
        5.6.4 生产组织优质高效,安全管理稳定可靠
        5.6.5 加大科研攻关力度,技术水平不断提高
第6章 结论
致谢
参考文献

【参考文献】

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本文编号：2858331