重庆市政府投资建设项目管理模式研究
发布时间：2020-10-27 18:43
本论文结合经济全球化及西部大开发等当前经济发展的新情况及重庆市经济发展的实际，对重庆市政府投资建设项目的管理模式进行了认真研究，其目的是为重庆市政府及政府职能部门强化政府投资建设项目的管理，促进重庆市政府投资建设项目正常有序发展提供一些建议和思路。在研究方法上，本论文将理论与实际相结合、对比分析与归纳总结相结合，运用现代项目管理的理论，提出了适应当前经济发展形势的政府投资建设项目在不同阶段、不同时期管理模式的初步架构。论文回顾了我国及重庆市政府投资建设项目管理的发展历程，分析了计划经济条件下政府投资建设项目管理存在的主要问题，对比分析了国际国内多种政府投资建设项目管理模式，认真研究了重庆市在政府投资建设项目管理方面进行的尝试，归纳总结出当前经济发展中重庆市经济发展的阶段及政府投资建设项目的管理模式，并针对相关配套政策提出了一些建议。 通过分析研究，主要形成如下几点结论和认识： (1) 随着我国市场经济的不断完善和我国经济全球化进程的加快，计划体制下形成的政府投资建设项目管理模式已严重阻碍了经济发展，加大政府投资建设项目管理的改革势在必行。 (2) 通过认真分析发达国家及国内发达地区政府投资建设项目管理模式及其发展过程，著者认为可以将重庆市经济发展的阶段分为：发展启动时期、高速发展时期、稳定增长时期等三个阶段，并指出重庆市当前经济发展正处于高速发展阶段。 (3) 结合重庆市经济发展的具体阶段，提出在高速发展阶段应以代表政府投资主体的各投融资机构做为政府投资建设项目业主，实施"相对集中、适度竞争"的管理模式，并针对当前政府投资建设项目管理中存在的不足提出相关配套政策的建议和意见。 (4) 结合发达国家及地区经济进入稳定增长阶段后政府投资建设项目逐步高度集中的情况，对重庆市政府投资建设项目管理下阶段的发展方向进行了预测。
【学位单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2002
【中图分类】：F283
【部分图文】：
重庆大学硕士学位论文 3 国内外政府投资建设项目管理模式香港的建筑工程主要分为两大类，公共工程（Public Project）和私人工程(PrivateProject)，其中公共工程约占 40%左右，私人工程约占 60%左右。香港政府针对不同性质的工程设立了相应的管理机构。其中公共工程主要由香港公务局和房屋委员会负责。地下铁路公司、九广铁路公司、新机场管理局也分别负责相应的政府工程。对于非公务局、房委会的政府公共工程，则由隶属于香港政府规划地政环境局的屋宇署负责管理。这里我们主要介绍香港政府公务局及香港房屋署的构成及职能：
图 3.3 香港工务局下辖机构Fig 2.3 The Subordinate Organization ofthe Works Bureau in Hong Kong(1) 香港房屋委员会及房屋署香港房屋委员会为统筹公共房屋建设与管理的法定机构，全部委员由香港特别行政区长官任命，共由 32 名委员组成，其中 28 名来自非政府部门，4 名来自政府部门委员的任期为二年。该委员会的主要职责是根据香港政府制订的长期发展计划对香港的公共房屋建设提出政策及计划，该委员会的委员大多来自香港社会的各阶层，以此保证该委员会的政策及计划能够符合大多数香港市民的要求。该委员会的行政部门为香港房屋署（Housing Department）。香港房屋署负责制订香港发展公共房屋及私人房屋的政策，与香港政府的财政局、规划地政环境局协调以保证政府公共房屋建设的资金与土地，制订关于房屋方面的法律法规等。香港房屋署由公共房屋处、私人房屋处、项目管理处、房屋战略处行政及资源管理处等五个部门及一个战略政策研究中心组成：
【引证文献】
本文编号：2858906
【学位单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2002
【中图分类】：F283
【部分图文】：
重庆大学硕士学位论文 3 国内外政府投资建设项目管理模式香港的建筑工程主要分为两大类，公共工程（Public Project）和私人工程(PrivateProject)，其中公共工程约占 40%左右，私人工程约占 60%左右。香港政府针对不同性质的工程设立了相应的管理机构。其中公共工程主要由香港公务局和房屋委员会负责。地下铁路公司、九广铁路公司、新机场管理局也分别负责相应的政府工程。对于非公务局、房委会的政府公共工程，则由隶属于香港政府规划地政环境局的屋宇署负责管理。这里我们主要介绍香港政府公务局及香港房屋署的构成及职能：
图 3.3 香港工务局下辖机构Fig 2.3 The Subordinate Organization ofthe Works Bureau in Hong Kong(1) 香港房屋委员会及房屋署香港房屋委员会为统筹公共房屋建设与管理的法定机构，全部委员由香港特别行政区长官任命，共由 32 名委员组成，其中 28 名来自非政府部门，4 名来自政府部门委员的任期为二年。该委员会的主要职责是根据香港政府制订的长期发展计划对香港的公共房屋建设提出政策及计划，该委员会的委员大多来自香港社会的各阶层，以此保证该委员会的政策及计划能够符合大多数香港市民的要求。该委员会的行政部门为香港房屋署（Housing Department）。香港房屋署负责制订香港发展公共房屋及私人房屋的政策，与香港政府的财政局、规划地政环境局协调以保证政府公共房屋建设的资金与土地，制订关于房屋方面的法律法规等。香港房屋署由公共房屋处、私人房屋处、项目管理处、房屋战略处行政及资源管理处等五个部门及一个战略政策研究中心组成：
【引证文献】
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本文编号：2858906
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