双阳林化研发项目管理改进研究
发布时间：2020-11-14 17:34
研发在企业核心竞争力中占据着重中之重的位置,而企业的重要科技创新活动以及核心技术的研发一般以项目的形式开展,研发项目的成败直接影响科技创新、技术研发的效果。由于近年来双氧水的发展势头很好,双阳林化有限公司得以发展壮大,同时增加了多项研发项目,其中多数研发项目具有项目周期长、技术难度高、投资额大的特点。双阳林化走先发展后管理的道路,现行的研发项目管理在进度、质量、费用管理方面存在诸多问题。通过对双阳林化研发项目管理的实地考察研究,发现问题并分析问题的症结所在,提出对双阳林化研发项目管理工作有实践意义的改进方案。本文首先对项目管理与研发项目管理相关理论进行阐述,为后文的写作打下坚实的理论基础。然后对双阳林化公司概况,研发项目和研发项目管理的现状做进一步介绍与分析。通过对双阳林化研发项目实际运行中存在的问题进行考察研究,本文具体阐述了该公司在进度、质量和费用三个方面的弊端,并进一步说明了问题的形成原因。针对双阳林化研发项目管理的现存问题,提出相应的改进方案,能够直接运用于公司现行的研发项目管理中,对研发项目进度的控制,质量的提升以及费用的降低有较好的指导与现实意义。本文从双阳林化公司的实际情况出发,以研发项目管理的特殊性为前提,把相关项目管理理论与公司具体研发项目相结合,找出研发项目管理的缺陷并提出优化方案,以期改善双阳林化研发项目管理的有效性。本文的创新之处在于独特的研究视角,以财务管理为出发点,抓住项目管理的进度、质量和费用三大核心,具有较好的针对性,并能为同行业公司的研发项目管理提供借鉴作用。
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F273.1;F426.7
【部分图文】：
图 3.1 双阳林化组织结构图 双阳林化研发项目情况双阳林化作为一家高新技术企业与传统制造型企业最大的区别就在于研发的差异，为了保持高水平的研发，每年公司投入的研究开发基金约占公司销入的 10%，由此可见，研发对于双阳林化的生存与发展是极其重要的。近年随着公司的不断发展壮大，研发项目不断增多，公司近四年的研发项目数量变化情况如下图所示。总质量师 市 场 部 经 总工程师副总经理财务总监质量管理部市场营销部研发中心采购部生产部人力资源部财务部
双阳林化研发项目管理改进研究过去两年中，增长速度非常快。这是由于过氧化氢国内市场竞争日益激过剩，产品技术升级的重要性越来越明显，因此增加了对研发项目资源随着研发项目数量的逐年递增，公司每年投入的研发总经费呈递增之势递增的速度与项目的增长同步。2016 年公司为了降低能源消耗，扩大生促进生产长期运行能力，公司坚持技术改革不停步，向技术改革要效益。司共投资 1600 余万元，下图为近四年公司研发总经费的增加情况。
图 3.4 研发项目情况及分类统计信息 双阳林化研发项目管理现状.1 研发项目管理工作现状双阳林化有限公司研究开发项目管理从概念上仍然保持了早期的短、平项目开发管理流程，是专注于项目研发项目以尽可能短的时间，最少的保证相应质量的前提下，快速推及市场，然后根据市场的反馈对研发项步优化升级。在研发项目的工作过程中，各个部门之间的沟通仍然存在一定的阻碍，以自己部门的工作为核心，部门经理通常在保证自己部门工作任务能够提下，结合其他部门对项目工作的反馈，来进一步规划其部门所要承担作任务。研发项目的人力资源配置同样是以部门为单位进行规划调配，在现有工作的基础上进行安排，某些工作容易产生几次交接或者暂停的他项目组成员对该信息的获取迟钝，进而对项目的质量与进度造成影响
【参考文献】
本文编号：2883755
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F273.1;F426.7
【部分图文】：
图 3.1 双阳林化组织结构图 双阳林化研发项目情况双阳林化作为一家高新技术企业与传统制造型企业最大的区别就在于研发的差异，为了保持高水平的研发，每年公司投入的研究开发基金约占公司销入的 10%，由此可见，研发对于双阳林化的生存与发展是极其重要的。近年随着公司的不断发展壮大，研发项目不断增多，公司近四年的研发项目数量变化情况如下图所示。总质量师 市 场 部 经 总工程师副总经理财务总监质量管理部市场营销部研发中心采购部生产部人力资源部财务部
双阳林化研发项目管理改进研究过去两年中，增长速度非常快。这是由于过氧化氢国内市场竞争日益激过剩，产品技术升级的重要性越来越明显，因此增加了对研发项目资源随着研发项目数量的逐年递增，公司每年投入的研发总经费呈递增之势递增的速度与项目的增长同步。2016 年公司为了降低能源消耗，扩大生促进生产长期运行能力，公司坚持技术改革不停步，向技术改革要效益。司共投资 1600 余万元，下图为近四年公司研发总经费的增加情况。
图 3.4 研发项目情况及分类统计信息 双阳林化研发项目管理现状.1 研发项目管理工作现状双阳林化有限公司研究开发项目管理从概念上仍然保持了早期的短、平项目开发管理流程，是专注于项目研发项目以尽可能短的时间，最少的保证相应质量的前提下，快速推及市场，然后根据市场的反馈对研发项步优化升级。在研发项目的工作过程中，各个部门之间的沟通仍然存在一定的阻碍，以自己部门的工作为核心，部门经理通常在保证自己部门工作任务能够提下，结合其他部门对项目工作的反馈，来进一步规划其部门所要承担作任务。研发项目的人力资源配置同样是以部门为单位进行规划调配，在现有工作的基础上进行安排，某些工作容易产生几次交接或者暂停的他项目组成员对该信息的获取迟钝，进而对项目的质量与进度造成影响
【参考文献】
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本文编号：2883755
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