M公司VR高速线束项目开发流程优化研究

发布时间：2020-12-23 10:38

　　虚拟现实技术的出现使用户在产品上体验虚拟世界,获得服务来提升生活质量。虚拟现实前景吸引大量高科技公司对产品进行开发。为占领市场及加速技术迭代,行业巨头提出虚拟现实新产品从研发到上市控制在六个月以内。而虚拟现实产品的高速线束开发周期超过四个月,其作为主部件之一制约着虚拟现实产品的开发周期。缩短虚拟现实的高速线束开发周期,对开发虚拟现实产品有重要意义。通过研究门径管理开发流程理论,集成产品开发流程理论,产品及周期优化流程理论,精益产品开发流程的理论相关文献综述,以及阐述M公司的虚拟现实的高速线束开发现状,并分析项目开发流程的问题,从而寻求出最佳的开发流程优化模式:精益产品开发模式。采用此模式的三大开发流程优化模型:子模块同步开发流程优化、关键任务开发流程优化和并行开发流程优化在M公司的S-VR项目上。达到缩短开发周期34%的目标。同时应用项目管理知识提出精益产品开发模式的保障措施:构建硬软件支撑平台、建立核心项目管理团队和增加项目使能工具。从而实现了缩短VR高速线束新产品开发周期的目的。 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

门径管理系统开发流程图

图 1-2 论文研究的技术路线图上图概括了本文技术线路为四个理论基础，M 公司的三个现状分析及三个路径对开发活动进行优化，同时进行优化实践。增加三大管理措施对优化成果进行保障，最后得出结论。

概述立于 1938 年，是一个拥有悠久历史的美国科技企业，从事高，制造与销售，作为连接方案的全球领导者，长期致力于提供案解决终端客户产品的痛点与难点。持续不断地提供创新的产持牢固客户关系的关键，为此，M 公司每年将利润 5%的资金67 年，M 公司成立国际事业部，开始全球业务模式；至今，M其旗下在全球范围内拥有 70 个工厂生产着超过 10 万种产品，司连接方案产品的客户遍布全世界。现今，M 公司的年营业额案的供应商中排名前 3 并占据整个连接方案行业的 8%市场份 公司是全球最大美国私有企业的子公司，拥有雄厚的资金背景念与技术助力产品开发达到客户需求，提供高质量，高性价比实现市场占有率目标。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]利用并行工程缩短连接器新产品的开发周期[D]. 姚李强.上海交通大学 2012



本文编号：2933571