大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计的探讨

发布时间：2017-04-09 08:14

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【摘要】：多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题,探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点,然后分析了多项目管理对组织结构的要求,根据流程导向理论,提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例,依据理论模型对其进行改造,给出了新的组织结构。
【作者单位】： 武汉高登管理咨询公司;九四七七六部队;
【关键词】： 多项目管理 组织结构 流程导向
【分类号】：F426.92
【正文快照】： 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,决定着企业的控制系统包括信息流和物流,也决定着一个企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,最终会影响到企业多项目管理效率和效益。现代大型建筑工程企业同期多项目运行是企业经营的普

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本文编号：294833