项目管理应用实践与研究
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【摘要】: 项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现即引举世瞩目。1957美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,把维修停工时间由125小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短了两年。由于项目管理成效显著,自从60年代以来它已被广泛应用于大公司,而且也适用于各种小型企业。 本论文从企业管理的实际出发,探讨项目管理这种现代组织形式在火电设备机械制造企业管理中的运用。 通过全文论述,阐明了作者自己的具体观点、建议并得出结论,即从一个企业的经验出发,说明火电设备制造行业,,为提高整体管理水平,适应现代经济发展要求,通过在产品(工程)管理中,运用项目管理是一种行之有效的方法。
【关键词】:项目管理 组织结构 应用研究
【学位授予单位】:哈尔滨工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F062.4
【目录】:
- 第1章 绪论8-12
- 1.1 选题背景及意义8-9
- 1.1.1 背景8
- 1.1.2 意义8-9
- 1.2 论文总体思路及结构9-10
- 1.3 论文创新之处10-12
- 第2章 项目管理基本理论12-19
- 2.1 项目管理概念及特征12
- 2.1.1 概念12
- 2.1.2 项目管理特征12
- 2.2 项目管理内容、组织形式及分类12-15
- 2.2.1 项目管理内容12-13
- 2.2.2 组织形式及分类13
- 2.2.3 项目管理实施步骤13-15
- 2.3 项目管理国内外研究动态15-19
- 2.3.1 国外研究动态15-17
- 2.3.2 国内研究动态17-19
- 第3章 哈锅传统产品管理模式19-24
- 3.1 公司简介19-20
- 3.2 传统产品管理模式20-21
- 3.2.1 哈锅传统组织结构形式20-21
- 3.2.2 传统产品计划管理形式21
- 3.3 传统产品管理模式存在问题21-23
- 3.4 哈尔滨锅炉厂有限责任公司项目管理形成23-24
- 第4章 项目管理在扬子乙烯工程上的应用24-33
- 4.1 项目背景24-26
- 4.1.1 扬子石化公司新增220吨/时锅炉的意义24
- 4.1.2 220吨/时锅炉的工程特点24-26
- 4.2 项目管理在扬子工程上的运用26-32
- 4.2.1 任命项目经理、建立项目管理矩阵26-27
- 4.2.2 系统分析、统筹制订计划目标27-28
- 4.2.3 确保计划目标实现的措施28-30
- 4.2.4 扬子工程运用项目管理取得的成效30-32
- 4.3 与传统产品管理模式相比成功经验32-33
- 第5章 火电制造企业的特点及运用项目管理的意义33-40
- 5.1 火力发电设备的生产特点33
- 5.2 火电设备制造行业运用项目管理的意义33-34
- 5.3 哈锅运用项目管理中存在问题34-37
- 5.4 改进措施37-38
- 5.5 哈锅项目管理运用工作展望38-40
- 5.5.1 在总厂各主要工作中推行项目管理38-39
- 5.5.2 全面推行项目管理软件应用工作39-40
- 结论40-41
- 参考文献41-44
- 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果44-45
- 致谢45-46
- 作者简历46
【引证文献】
中国期刊全文数据库 前4条
1 赵会芝;;我国项目管理现状与展望[J];科技信息;2009年04期
2 赵会芝;;我国工程项目管理模式存在的问题[J];科技信息;2011年08期
3 杜乃军;;浅谈钻井现场标准化工作[J];中国石油和化工标准与质量;2013年06期
4 冯新铭;唐东平;许靖;;研究生重点课程项目管理概论网站开发[J];中国校外教育;2009年08期
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
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4 王天浩;华冶集团450项目管理组织演化案例研究[D];大连理工大学;2008年
5 李瑞;建设项目设计管理的研究[D];重庆大学;2008年
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本文编号:294874
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