基于WBS的三维度设计进度管理

发布时间：2021-01-06 08:18

　　工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）是一种以控制论、信息论、系统论为理论基础的实用型项目管理综合工具。传统项目进度计划通常是基于WBS的工作维度（工作包）与时间维度（时间段）相互结合组成的二维矩阵管理工具,虽然在此类进度管理矩阵中能够较为明显地指出各项工作（包）在各指定时间（段）内（预计）完成的情况以及各工作（包）相互之间的逻辑关系。但在项目的开发实施过程中,在同一个工作（包）内会有不同的参与方参与其中,而各参与方在该项工作（包）所处角色、职责等组织维度内容,在传统项目进度计划中无法得到显示。基于此背景,以J产业园规划展示楼项目为例,提出了基于WBS的三维度设计进度管理模式的研究。 

【文章来源】：建筑技术开发. 2020,47(01)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

三维进度计划矩阵模型

规划展示楼项目设计管理处通过对项目设计工作进度计划的编制，结合各专业设计工作相互之间的逻辑关系以及各专业设计任务工作的工期活动序列。识别出了规划展示楼项目设计工作进度计划中用时最长的一条工作路径，即关键路径为：建筑方案设计（B-04-JZ）→市政方案设计（B-04-SZ）→市政扩初设计（B-06-SZ）→详勘（C-07-XK）→建筑施工图设计（C-08-JZ）→室内施工图设计（C-08-SN），该计划路径总共用时为327 d。通过规划展示楼项目三维度设计进度计划，识别出该进度计划中的关键路径后，结合关键链法在不影响其他非关键路径上的设计工作的前提下，协调各关键路径内各设计任务工作的主负责（实施）方，对设计任务工作进行内部资源调配，从而使设计任务工作在进度方面得到优化，进而使整个项目的设计工作进度计划实现整体全面的改进与优化，经关键路径法优化后的规划展示楼项目设计进度计划最终计划用时为313 d，比原计划节省14 d。

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于WBS的综合管理工作分解[J]. 鲁维,王京,杨卿.  项目管理技术. 2015(04)
[2]大型复杂工程项目WBS分解问题研究[J]. 贾宏俊,王刚.  建筑经济. 2013(10)



本文编号：2960244