电力工程项目管理绩效体系设计及应用

发布时间：2021-01-23 15:21

　　电力行业是一直是国家经济战略发展的中流砥柱。社会对电力需求的日益増大推动了电力行业的快速发展,电力工程的数量及规模在这样的社会大环境下迅猛增涨,电为企业面临着前所未有的机遇与挑战。但由于历史的原因和行业特点的影响,目前电力工程项目管理还没有完全地脱离计划体制,还是处于“大集体”的管理体制,而且行业内对于员工的激励问题却未引起足够的关注。因而,如何调动电力工程项目中员工积极性、互动性,如何激发各类人才的潜能,培育复合型项目管理人才,探索建立电力工程项目管理中人员激励机制更具有紧迫性和重要性。本文是针对电力建设项目设计管理绩效体系,结合电力工程项目单件性、不可复制性和多项目同时实施的特点,通过把激励理论运用于分析电力建设项目中以此促进用户工程项目的绩效提高,达到实现项目管理的目标。同时充分发挥项目组织和个人潜力,最终提高企业竞争力。通过与管理过程绩效评价指标的对照,反映项目在实施过程中任何时点上的情况,从而控制好每一个关键环节,为项目最终的效果产生积极的影响。因此,对项目管理过程绩效进行评价对正在实施的建设项目管控起到积极的影响作用,有利于促进项目最终的成功。本文将电力工程施工管理绩效作为... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目管理绩效考评流程图

图 4-1 EXCEL 规划求解设置各个项目的原始数据，并针对需要计算其 DEA 得分项通过 EXCEL 的规划求解得出各个项目的分值。核结果析，对指标进行两两向比，按选取的标度计出判断矩阵最后得出权重 ( 1,2 , )iAHPQ i = n。型，求出最优效率评价指数，得出权重 ( 1,2 iDEAQ i = 式（4-8）进行线性加权，求出组合权重。(1 )i i AHP iDEAQ = λ Q + λQ权的方法，使 AHP 和 DEA 的优缺点进行互补并确定权目的要求。

户为南方电网公司和国内主要的房地产公司，工程目前主要集中在广东省公司已经成立超过 10 年，目前发展处于上升发展期。由简单的单一电力成长为服务电力为主业，业务涉及新能源、售电、房地产等多个领域的电公司业务覆盖广东全省主要城市以及绝大多数 3 线及以上的城市。然而业体制改革进一步深入发展，德晟电力公司所处的电力工程市场环境发生由于公司主要服务客户南方电网公司逐步开放第三方并资质符合要求的工装送电，并制定了开放售电牌照的模式，使得公司迎来了一个更大的发展以预见将有更多的竞争者进入电力市场。司拥有机电设备安装工程专业承包三级、送变电工程承包三级、城市及道承包三级、承装（修、试）电力设施三级认证、电力行业（送电工程、变电级、安全生产标准化三级企业、水暖电安装作业分包劳务分包资质、ISO理体系认证、ISO9001 质量管理体系认证等，为电网公司、房地产商等各供 110kV 及以下电力工程的方案策划、工程设计、施工、改造等工程服务司主要有 9 大部门，组织架构如下图 5-1。

【参考文献】：
期刊论文
[1]科学合理的科技项目绩效评价体系构建分析[J]. 李锋.  科技致富向导. 2012(18)
[2]建设项目管理绩效评价中若干问题的探讨[J]. 袁宏川,李慧民,薛永喜.  建筑经济. 2008(09)
[3]模糊综合评价在知识性员工绩效考核中的运用[J]. 孙泽厚,马晓莉.  信息通信. 2007(05)

博士论文
[1]大型建筑施工企业多项目管理研究[D]. 安建民.武汉理工大学 2012

硕士论文
[1]基于PMO的大型建筑施工企业多项目管理成熟度评价及提升研究[D]. 翟玥.石家庄铁道大学 2017
[2]大型建设工程项目HSE管理绩效评价研究[D]. 宋岩磊.青岛理工大学 2016
[3]H房地产公司项目团队绩效考评研究[D]. 谷雯.北京交通大学 2016
[4]基于AHP-云模型的建筑施工企业项目经理绩效评价[D]. 路燕娜.河北工程大学 2015
[5]工程项目群管理的动态绩效考核体系研究[D]. 刘丽.山东建筑大学 2011
[6]JXHE公司项目部绩效管理体系优化与设计[D]. 李婕.华中科技大学 2010
[7]业主方多项目管理模式研究[D]. 边学迪.北京交通大学 2009
[8]施工企业的多项目管理绩效评价[D]. 孙秀明.山东科技大学 2009
[9]企业信息化项目管理绩效评价研究[D]. 姚莎.湖南大学 2006



本文编号：2995447