A核电设备制造企业项目进度管理研究

发布时间：2021-01-29 19:20

　　截止到2020年我国核电的总装机容量即将达到四千万瓦,这个装机量是目前的4倍,我国的核电市场发展势头良好,对于中国整个能源市场来说,我国的核电项目管理模式较多,但是目前核电项目存在的矛盾主要是设备国产化和设备进口的矛盾,对于目前存在的这种情况,其对核电项目进度管理的意义重大。目前对于国内核电项目来说,主要存在的问题集中在事先对设备的准备不足,配件库存不合理等问题,因此各种各样的问题直接导致核电进度管理混乱,本文将针对目前这个行业所存在的这个问题,主要以A企业核电设备制造厂为主要的研究对象,为了解决目前核电设备制造厂存在的这类问题,将会采用关键链技术对目前存在的问题进行研究。众所周知,对于核电项目管理工作而言,其中的进度管理,成为一个核电项目能否成功的关键因素,所以一个成功的项目不仅能够合理的控制时间,而且对项目进度也能够成功的控制,这不单单可以使企业赢得最终市场,同时,尤其是对于这种复杂的核电项目管理而言,若能够较好的控制项目进度管理,即可以较好地提高客户的满意度,因此,一个成功的项目管理离不开成功的项目进度管理。本文将会对A企业目前存在的问题进行汇总,将会依据目前存在的问题,对项目进... 

【文章来源】：首都经济贸易大学北京市

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目管理流程图

第 3 章 A 企业核电设备制造进度管理现MTU 有相当成熟的管理体系，其发展经历了 100 年，无论研发体系，生产，采购库存，售后管理体系都有着相当完备的体系和流程，而北方动力作为央企的下属企业企业行为企稳，有着强大的国家和政府资源，在政府倡导的大型项目里面有着很大的势及影响力。

图 3-1 公司组织架构图合资公司目前主营产品:核电应急柴油机组。按照产品分类，A 企业产品产品，具有产品生命周期长、产品比较单一、订单拉动型产品和库存率低 企业基于其主营产品特点，积极为客户提供系统解决方案，以谋取利润最

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3007457