颐和地产物业管理的“介入管理”研究

发布时间：2017-04-13 08:18

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【摘要】：颐和地产集团有限公司(简称“颐和地产”),是一家创建于1992年的房地产项目开发企业。在经过二十多年的发展之后,集团公司目前已有雇员超过2000人,公司先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、鞍山、包头、昆明、苏州等多个城市投资开发建设,目前在全国拥有24个大型地产项目,完成了华南区域、华北区域、华东区域、西北区域的全国布局。在颐和地产的房地产项目中应用“介入管理”就能有效地将颐和集团的企业资源进行优化整合,全面提升企业集团的房地产项目开发管理水平,推动颐和地产项目综合管理水平的稳步提升。本文以物业管理的前期介入理论作为研究的理论基础,通过对应用介入管理的颐和地产项目的实际管理成果的深入分析,对在房地产项目的管理工作中应用介入管理的成功效果和注意事项等进行了深入分析,最终还积极运用个人的学识收获,提出了在房地产项目中合理应用“介入管理”的对策建议。本研究的开展是以从对前人研究成果的梳理为先导,以介入管理的理论研究为基础,结合颐和地产项目的管理实践经验为主要分析对象,再将实践分析的结果上升为理论建议的“理论→实践→理论”的思路开展的。在文章的结构上,本文总共分为四大结构板块。第一部分是第一章和第二章,是研究的理论奠基部分,主要内容是对课题研究背景的阐述,对前人研究成果的整理,以及对介入管理的定义和特点进行的阐述和分析。第二部分是第三章,主要内容是对颐和地产项目旗下的几个成功案例的介绍和阐述,以及对颐和地产管理模式的全面概述。第三部分是第四章,主要内容是以颐和地产项目建立的物业管理模式为基础,构建一个房地产项目介入管理的成功模式。第四部分是第五章和最后的结论,主要内容是结合前文提出促进房地产项目介入管理应用推广的建议并对整个研究进行归纳和总结。
【关键词】：颐和地产 物业管理 介入管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 课题研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究综述11-15
• 1.3.1 国外研究综述11-13
• 1.3.2 国内研究综述13-15
• 1.4 研究思路与结构安排15-17
• 第2章 介入管理的研究与分析17-22
• 2.1 介入管理的定义17-19
• 2.1.1 介入管理概念的形成17-18
• 2.1.2 我国学者对介入管理的理解18-19
• 2.2 介入管理的特点19-22
• 2.2.1 介入的过程缺乏统一规范19-20
• 2.2.2 介入的风险客观存在20
• 2.2.3 介入目的较为简单20-22
• 第3章 颐和地产项目的管理情况分析22-37
• 3.1 颐和地产管理模式概述22-28
• 3.1.1 颐和地产的发展情况22-23
• 3.1.2 颐和地产管理模式的特点23-28
• 3.2 颐和地产介入管理模式的成功案例28-37
• 3.2.1 北京颐和高尔夫庄园项目28-31
• 3.2.2 广州颐和雅轩项目31-33
• 3.2.3 西安颐和八府庄园项目33-34
• 3.2.4 鞍山颐和城项目34-36
• 3.2.5 经验总结36-37
• 第4章 房地产项目介入管理的成功模式37-46
• 4.1 房地产项目介入管理的模式构建37-40
• 4.1.1 全新的管理理念37-38
• 4.1.2 标准化的管理流程38-40
• 4.2 房地产项目介入管理模式的应用40-46
• 4.2.1 介入管理模式的基本种类40-42
• 4.2.2 介入管理模式的个性变形42-44
• 4.2.3 介入管理模式的有效完善44-46
• 第5章 促进房地产项目介入管理应用推广的建议46-51
• 5.1 突出对项目核心价值的维护46-47
• 5.2 强化对项目成本合理应用的监督47-48
• 5.3 提升项目开发规划的科学性48-50
• 5.4 丰富房地产项目的产品层次性50-51
• 结论51-52
• 参考文献52-56
• 致谢56

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1 姜范;亚洲地产市场开始复苏[J];经济世界;2001年01期

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3 ;地产市场日益兴旺[J];国土资源;2002年02期

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本文编号：303197