关于5G新基建项目管理模式的探讨

发布时间：2021-02-25 02:54

　　面对5G新基建项目"快速响应、快速建设、快速入网"的建设要求,传统的项目管理模式存在流程繁杂、周期长、协同性差等特点,无法很好的匹配快速建设需求。本文结合某运营商5G新基建实际建设项目,通过创立"网随业动"项目管理模式,聚焦痛点,采取提前立项、前置预审、快速决策等流程优化,加速推进项目进度。同时借助数字化管理平台实现了5G站点建设全流程的可视、可管、可控,实时展示项目进度及关键瓶颈问题,支撑保障5G工程建设高效快速推进,解决5G新基建项目建设管理难点。 

【文章来源】：电信工程技术与标准化. 2020,33(12)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

“网随业动”项目管理创新流程示意图

传统的工程管理模式下，项目各相关方只关注自身的进度，项目管理者受限于管理模式及技术手段只能做到垂直分散管理，无法统筹各方资源，进行跨区域不同时段的动态调配，无法协同管理项目各相关方。本方案通过内存数据库进行数据建模实时监控关键节点进度，大幅降低沟通协作成本，对关键流程进行线上协同处理和资源动态调配。扁平化的管理模式促使项目各参与方了解项目整体进度和当前瓶颈问题，整合各自资源协同作战，提升项目管理效率。

(2）数字化看板指挥作战，沟通层级扁平化。管理者的工程管理模式已经由表格报表的传统方式转变为数字化平台实时进度看板方式。通过看板，管理者可以实时监控现场情况，及时发现项目瓶颈，通过扁平化的管理发挥协同效应，快速推进5G建设。4 结束语

【参考文献】：
期刊论文
[1]5G为深度赋能垂直行业提供更强动力[J]. 刘光毅.  电信工程技术与标准化. 2020(06)
[2]基于新型基础设施加快5G网络与数据中心建设[J]. 戴源.  信息通信技术与政策. 2020(06)
[3]新基建正当时 5G赋能千行百业[J]. 吕萌.  通信世界. 2020(16)
[4]论项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用[J]. 刘超洋,胡江胜,黄登尧.  通讯世界. 2020(05)
[5]通信工程施工过程中信息化管理的应用[J]. 胡建红.  科学技术创新. 2020(14)
[6]通信工程项目中的风险管理与控制策略研究[J]. 魏源鑫.  中外企业家. 2020(15)
[7]5G通信工程管理及未来发展趋势[J]. 姜皓月,修丹阳.  通信电源技术. 2020(02)



本文编号：3050329