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防城港三波水厂建设工程项目进度管理研究

发布时间:2021-03-01 07:07
  进度管理是实现工程项目工期目标的重要手段,其主要作用是能够使投资项目建设按计划交付。如果建设工程项目进度管理不善,不仅会导致项目逾期完成,甚至造成不必要的经济损失。由此,进度管理成为了项目管理三大管理目标之一。采用科学的项目进度管理方法进行建设工程项目进度管理,在保证建设工程项目施工质量的前提下,可以使项目建设周期与投资成本变得更加平衡有效,因此,对建设工程施工进度管理的探讨研究就显得十分重要。如何在确保施工安全、工程质量、成本控制的情形下,又能保证项目进度总目标,这是极其具有挑战性的研究课题。本文以防城港三波水厂建设工程项目为研究对象,重点研究该工程项目施工阶段的进度管理状况,根据防城港三波水厂工程项目建设的特性及特点,找出该建设项目在施工进度管理过程中存在的问题,通过运用现代进度管理相关理论知识,对影响防城港三波水厂施工进度的各种相关因素进行深入的研究分析及探讨,从而提出科学有效解决方案,为今后类似项目的进度管理提供一定的参考依据。 

【文章来源】:广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】:65 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

防城港三波水厂建设工程项目进度管理研究


图2-1甘特图法??Figure2-1?Gantt?Chart?Method??

关键线路法


简称PERT,又叫做网络计划技术,跟CPM?(关键路径法)发展背景类似,两者的??基本原理大同小异,也是用网络图来表达项目活动中之间的关系,找出关键路径,采用??时差不断调整优化网络,实现项目最短周期,如图2-3所示。与CPM?(关键路径法)不??同的是,CPM只需要一个确定的工作时间,PERT考虑到在没有经验数据可遵循的情况??下[2力,需要三个工作时间预计,用乐观、悲观、极可能的时间计算出工作的期望时间。??路径1:?AHJ路径=14+3=14天(俏设所有历时以天计)??路径?2:?B?-E-H-J?路径=2+5*6^3=16?天??路径?3:?B?-F-J?_径=2"H4+3=9?天??路径?4?■_?C?■0-:[??J?路径=3 ̄H5—2+3=14?天??图2-3计划评审技术法??Figure2-3?Program?review?technique??13??

里程碑


进度进行检查与及控制。里程碑一般标志着项目阶段性工作的一个完成时,体现一个阶??段的结束,同时代表下个阶段的开始,进度任务起点终点明确。甘特图无法解决的各环??节逻辑关系的缺陷,利用里程碑法就能很好克服。如图2-4所示。??项目里獲砩计???;?繼?iP?著零糊灘y?jp丽py?過j????1G5个工作曰?J??熗号?項目阶段?|工作周期—升始日期 ̄"""结柬曰期 ̄|工作鼍备算?? ̄I?成立??目小组?lOd?2012-3-15?2012-3-24?人天?? ̄2?产品设计流程及ABC分析?10d?2012-3-25?2012-4-4?60人天?? ̄i ̄槪念樘型设计阶段?14d?2012-4*5?2012*4-18?糾人天?? ̄ ̄4?参数化建模阶段?24d?2012-4-19?2012-5-11?144人天??5?工程图El段?10d?201H12?2012-5-21?60?人天??6?综合应用阶段?31d?2012-5-22?"""2012-6-22 ̄?1册人天?? ̄7?坂目验收阶段?6d?2012-6-23?2012-6-28?3S人天??合计?1仍(工作日〉? ̄630人天??图2M里程碑法??Figure2-4?Milestone?metho??2.?4.?2进度计划监测及控制方法??在一个工程项目中,是否可以实现对工程进度进行控制,保证工程可以在预期时间??进行交付和使用

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本文编号:3057125

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