全面预算管理与项目管理的融合与应用——以系统集成类软件企业为例

发布时间：2021-03-18 20:26

　　为了充分发挥财务部门在企业管理中的价值,本文根据系统集成类软件企业的业务性质,提出几点改进措施,并探讨财务部门在该管理模式下应发挥的作用。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、财务部门在企业管理中的现状
二、系统集成类软件企业中财务部门应发挥的作用
三、如何发挥财务部门在系统集成类软件企业中的作用
    （一）引入项目管理模式
    （二）实行全面预算管理,让预算管理贯穿于项目管理的始终
        1.树立预算管理全员参与的理念。
        2.预算管理与项目管理相结合,让预算管理贯穿于项目的始终。
    （三）开发适用于企业管理的信息化工具
    （四）结合绩效考核,做好预算实施的过程控制
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务预算管理的作用及实施对策[J]. 申林.  中国集体经济. 2017(17)
[2]企业全面预算管理及控制问题研究[J]. 李尤.  当代会计. 2016(12)
[3]大数据环境下全面预算系统的构建[J]. 闫华红,毕洁.  财务与会计. 2015(16)
[4]企业全面预算管理研究[J]. 孙虎.  中国商论. 2015(13)
[5]企业发展中全面预算管理的有效应用探讨[J]. 王艳辉.  中国总会计师. 2015(02)



本文编号：3088886